دانلود چارچوب نظری تصمیم گیری مجدد

چارچوب نظری تصمیم گیری مجدد

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .docx
تعداد صفحات: 43
حجم فایل: 99 کیلوبایت
قیمت: 28000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 43 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

‏راهبرد تصمیم‏‏گیری مجدد
‏مقدمه:
‏ پایه اصلی راهبرد تصمیم‏‏گیری مجدد این است که یک فرد در کودکی خود از سوی والدین، نزدیکان و دیگر افراد یک سری پیام‏‏هایی دریافت کرده و در پی آن تصمیماتی گرفته‏‏است و به دنبال آن نمایشنامه زندگی خود را می‏‏نویسد. در درمان از مراجع خواسته می‏‏شود که به صحنه اصلی که مرتبط با شکل فعلی‏‏اش است برگردد و مراجع روی احساسات، رفتار، ارتباطاتی که در آن زمان داشته صحبت می‏‏کند و توضیح می‏‏دهد و درمانگر به او کمک می‏‏کند تا او بتواند تصمیمات جدیدی بگیرد. این راهبرد به فرد کمک می‏‏کند تا بتواند داستان جدیدی در مورد زندگی‏‏اش بنویسد. درمانگر مسئولیت انجام مراحل را به عهده می‏‏گیرد (تا حدی شبیه به رهبر گروه)، امّا مسئولیت انتخاب‏‏ها بر عهده مراجع است. (آلن،2009)
‏ باب و مری گلدینگ از این نظریه پیروی می‏‏کنند که وقتی شخص در مورد مشکلی گیر کرده‏‏است این بدان معنا است که دو بخش از شخصیت او با نیروی یکسان به دو جهت مخالف فشار وارد می‏‏آورند. نتیجه تنها این خواهد‏‏شد که شخص انرژی زیادی را صرف می‏‏کند ولی به هیچ‏‏جا نمی‏‏رسد، این وضعیت تنگنا نامیده می‏‏شود. گلدینگ نظریه‏‏اش را با به تصویرکشیدن تنگناها به عنوان چیزی که بین حالات مختلف من اتفاق می‏‏افتد، بسط و توسعه داد. در درمان برطرف‏‏کردن تنگناها معمولاً با روش گشتالت، معروف به « روش دو صندلی رو‏‏به‏‏روی هم » انجام می‏‏پذیرد. مراجع بخش‏‏های متضاد خودش را در صندلی‏‏های مختلف تصور می‏‏کند، سپس به نوبت خودش هریک از آن بخش‏‏ها می‏‏شود و گفت‏‏وگویی را به منظور حل تضاد انجام می‏‏دهد. در طی این روند، احساس‏‏های سرکوب‏‏شده «کودک» ممکن است اغلب به سطح بیایند. (استوارت و جونز، 1987، ترجمه دادگستر، 1386)
‏ کاربرد نظریه تحلیل تبادلی به همراه تکنیک‏‏های گشتالت با هدف رسیدن به قرار داد مراجع است. این روش خیلی ساده است، ابتدا از مراجعین خواسته می‏‏شود تا احساسشان را که تجربه می‏‏کنند توضیح دهند و آن‏‏ها را به زبان خودشان بیان‏‏کنند. بعد از مراجع خواسته می‏‏شود که شرایط مشابه آن در کودکی داشته را توضیح‏‏دهد. فرض این فرآیند این‏‏است که در شرایط پراسترس مردم راه‏‏های آشنای دیدن دنیا را تجربه می‏‏کنند و الگوهایی را که به موازات تصمیمات گذشته‏‏شان است را دوباره عمل می‏‏کنند. بعد از اینکه با صحنه نمایش اوّلیه تماس ایجاد شد، تکنیک‏‏های گشتالت برای بیان احساسی که در ابتدا حل نشده بودند، مورد استفاده قرار می‏‏گیرند. نتیجه این فرآیند درمان و رشد شخصی فرد است. اغلب مراجعین برای درک عینی شرایط اصلی و اینکه چگونه آن‏‏ها زندگی‏‏شان را به پایان رساندن « نمایشنامه اوّلیه » وفق داده‏‏اند، آمده اند.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود پاورپوینت زنجیره مهندسی مجدد (⭐⭐⭐)

پاورپوینت زنجیره مهندسی مجدد (⭐⭐⭐)

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .PPT
تعداد صفحات: 14
حجم فایل: 50 کیلوبایت
قیمت: 15000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..PPT) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 14 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..PPT) : 
 

بنام خدا
زنجیره مهندسی مجدد
کلان
خرد
شناخت
طراحی
بسترسازی
ا ستقرار
شناخت
ماموریت و
فرایندها
انتخاب
کلان
فرآیندها
ارزیابی
کلی کلان
فرایندها
انتخاب
زیر
فرایندها
طراحی
کلی زیر
فرآیندها
طراحی
جزئی
فرآیندها
طراحی
اجرائی
سازمان
شناخت
زیر
فرایندها
آموزش
و
استقرار
سازماندهی و بسترسازی
تعریف کلی مساله و تدوین روش کار
مذاکرات و پیشنهادیه اجرای پروژه
تشکیل کمیته راهبری
بررسی برنامه و سازمان کار توسط کارفرما
تجهیز منابع و برنامه ریزی پروژه
1- شناخت ماموریت وکلان فرایندهای آن
بررسی اسناد ومصوبات واستخراج ماموریت سازمان
بررسی ماموریت و تعامل سازمان در اجرای کنونی
بررسی ادبیات درمورد کلان فرایندهای سازمان
تدوین جزئیات ماموریت و کلان فرآیندهای سازمان
طرح وتایید ماموریت و کلان فرآیندها توسط سازمان
شناخت
ماموریت و
فرایندها
انتخاب
کلان
فرآیندها
ارزیابی
کلی کلان
فرایندها
انتخاب
زیر
فرایندها
طراحی
کلی زیر
فرآیندها
طراحی
جزئی
فرآیندها
طراحی
اجرائی
سازمان
شناخت
زیر
فرایندها
آموزش
و
استقرار
2- انتخاب کلان فرآیندهای موردتوجه
تدوین ملاکهای انتخاب کلان فرایندها
پیشنهاد کلان فرایندهای منتخب
تایید کلان فرآیندهای منتخب در سازمان
سازماندهی پروژه براساس فرآیندهای منتخب
تعیین مسئولین فرایندهای منتخب از طرف سازمان
شناخت
ماموریت و
فرایندها
انتخاب
کلان
فرآیندها
ارزیابی
کلی کلان
فرایندها
انتخاب
زیر
فرایندها
طراحی
کلی زیر
فرآیندها
طراحی
جزئی
فرآیندها
طراحی
اجرائی
سازمان
شناخت
زیر
فرایندها
آموزش
و
استقرار

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود مهندسی مجدد پروژه های پتروشیمی 16 ص

مهندسی مجدد پروژه های پتروشیمی 16 ص

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 19
حجم فایل: 104 کیلوبایت
قیمت: 1000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 19 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏مهندسی مجدد پروژه های پتروشیمی
‏2
‏چکیده
‏مدیریت پروژه از جمله ‏مباحثی‏ است‏ که فشارهای محیطی و تغییرات ‏رخ داده در دنیای کسب کار‏ امروزی‏ ‏لزوم توجه و ‏اهمیت‏ دادن به آن را موجب ‏گردید‏ه‏ ‏است.‏ ‏از این رو ‏پیوسته تلاش می شود که بهبودهایی در ابعاد مختلف آن ‏حاصل گردد‏ که البته ‏یکی از ‏مهمترین ‏آنها‏،‏ مدیریت زمان ‏پروژه ‏است. ‏مسلما عدم توجه به این عامل موجب بروز تاخیر در اجرای پروژه‏ ها‏ به ویژه ‏در ‏پروژه های بزرگی مانند پروژه های پتروشیمی‏ شده و‏ ‏هزینه های سنگینی را تحمیل خواهد نمود. ‏از طرف‏ دیگر‏،‏ تغییرات سریع محیطی و لزوم تطابق سریع با آن مانع این می شود که بهبودهای تدریجی جوابگوی نیازمندیهای دنیای کسب و کار امروزی باش‏ن‏د. ‏در این مقاله ‏مروری بر‏ عوامل تاخیر پروژه های پتروشیمی در ایران‏ شده و‏ راهکارهایی ‏مبتنی بر مهندسی مجدد‏ ارائه گردیده است،‏ ک‏ه با اعمال آنها ‏می توان به بهبودهای رادیکال در جهت کاهش تاخیر‏ا‏ت دست یافت.‏ ‏برای این منظور ‏سه‏ ‏پروژه ‏پتروشیمی‏،‏ EP‏ ها و سازندگان آنها ‏مورد بررسی قرارگرفته ‏است.‏
‏واژه های کلیدی: مدیریت پروژه‏ Project Management
‏، پروژه های پتروشیمی‏ Petrochemical projects
‏، مهندسی مجدد فرآیندها‏ Process Reengineering
‏3
‏مقدمه
‏محیط کسب و‏ ‏کار امروزی ‏و تغییرات مداوم در آن ‏باعث افزایش تا‏کید بر مدیریت پروژه گردیده است‏،‏ ‏تا آنجا که ‏گاهی‏ ‏مدیریت پروژه را هم معنی مدیریت تغییر دانست‏ه اند‏. ‏از این رو ‏شرکتها ‏برای دستیابی به‏ اهدافشان پیوسته از پروژه ها استفاده ‏نموده‏، تا به آنجا که حتی فعالیتهای اصلی خود را‏ در قالب پروژه به انجام رسان‏ده ا‏ند‏ ]‏ Turner, R. (1993), The Handbook of Project-Based Management, McGraw-Hill.
[‏. این امر باعث افزایش نیاز به مدیریت پروژه در ‏سازمانها ‏شده و‏ ‏باعث شده که ‏در سالهای اخیر محققین به دنبال ‏روشهایی‏ ‏باشن‏د که بر مدیریت موثر پروژه ها‏ ‏تاثیر گذار باشد‏ ]‏ Hyvari, I. (2005), Project management effectiveness in project-oriented business organizations, International Journal of Project Management.
[‏.
‏یک پروژه می تواند به عنوان مجموعه ای از وظایف یا فعالیتهای تعریف شده ‏که باید برای رسیدن به اهداف پروژه به طور کامل انجام شوند، نگری‏س‏ته شود. ‏این وظایف یا فعالیتها ‏ممکن است ‏به طور مستقل شروع و خاتمه یابند. همچنین آنها ‏باید در یک توالی تکنولوژیک ‏به ‏انجام ‏رس‏ند‏ ] Klastorin, T. (2000), Project management: tools and trade-offs, John Wiley.
‏
[‏.‏ ‏در شکل 1 نمونه ای ‏از توالی ‏فعالیتهایی‏ که در طی چرخه عمر یک پروژه که ‏با پیمانکاران ‏منعقد‏ ‏می شود‏،‏ نشان داده شده است] Keeling, R. (2000), Project management: an international perspective, Macmillan business.
‏
[‏.
‏نظارت و هماهنگی کار توسط مالک
‏اجرای پروژه توسط پیمانکار ومدیریت
‏و هماهنگی آن توسط مالک‏
‏بررسی طرح های پیشنهادی و جزئیات آنها‏
‏بررسی‏ ‏کلیات
‏مالکان به بیان
‏ خواسته هایشان می پردازند
‏تصمیم گیری برای اقدام
‏ارزیابی
‏مطالعه امکان سنجی
‏پیمانکاران خواسته های خود را بیان نموده و آنها را برای مناقصه ‏تشریح‏ می نمایند
‏شناسایی پیمانکاران
‏پیمانکاران جزئیات طرح پیشنهادی
‏ خود را ارائه می نمایند
‏مذاکره با پیمانکاران
‏توافق بین مالک و پیمانکاران
‏نهایی کردن طرح کلی، مسائل مالی‏
‏و برنامه فعالیتها و منابع
‏تعیین برنامه و زمانبندی فعالیتها و منابع پیمانکار
‏برقراری مدیریت و هماهنگی پروژه از سوی مالک
‏بازنگری و اصلاح پروژه
‏اختتام و تحویل پروژه
‏گزارش نهایی پیمانکار
‏ارزیابی و گزارش نهایی مالک
‏شکل ‏1‏:‏ یک نمونه از توالی ‏فعالیتهای‏ پروژه
‏فرآیند فوق ساده شده بسیاری از ‏فرآیندهای‏ ریزتری است که ‏برای انجام یک پروژه بایستی به انجام برسد‏.‏ هماهنگی میان این فرآیندها در پروژه های بزرگ به اندازه ای جدی ‏است‏ که ‏کنترل آن نیازمند روشهای جدید مدیریت فرآیندها می باشد] @@@Smith, H., Fingar P Business Process Management (BPM): The Third Wave‏
[‏.‏ ‏برای نمونه در چنین پروژه هایی زیر پروژه های مختلفی تعریف ‏می گردد،‏ ‏جلسات رسمی بیشتری برای هماهنگ کردن محدوده هر پروژه
‏4
‏و بررسی ‏اثر ‏تغییرات‏ ‏هر پروژه ‏در ‏سایر پروژه ها‏ ‏مورد ‏نیاز ‏می باشد‏ و ‏تلاشهای بیشتری برای یکپارچه سازی نتایج کار زیر پروژه ها‏ ‏صورت می گیرد] Lientz, B., Rea, K. (1995), Project management for the 21st century, Academic press.
‏
[‏.
‏در ‏شرایطی که‏ رقابت جهانی،‏ تغییرات سریع تکنولوژیکی، از رواج افتادن سریع محصولات، ‏ ‏کوچک سازی سازمانها، افزایش قدرت‏ ‏کارکنان،‏ تاکید بر کیفیت و بهبود مستمر و سیستم های بین سازمانی ‏بعنوان روندهای مهم در سازمانهای امروزی شناخته شده اند، ضروری است که پروژه ها ‏منعطف تر بوده و سریعتر به نتایج مورد انتظار دست یابند‏ ] Abdomerovic, M., Blakemore, G. (2002), Project process interactions, International Journal of Project Management 20, pp. 315-323.
‏
[‏.‏ ‏این‏ در ‏حال‏ی است که‏ ‏بهبودهای تدریجی در کاهش تاخیرات پروژه ها ‏نمی تواند پاسخگوی نیازهای صنعت باشد و نیاز است که به دنبال ‏روشها و ابزارهایی‏ ‏بود‏ که‏ انجام رادیکال این بهبودها را میسر سازند‏ ] Valiris, G., Glykas, M. (1999), Critical review of existing BPR methodologies: The need for a holistic approach, Business Process Management Journal, Vol. 5 No. 1, pp. 65-86.
‏
[‏. ‏مهندسی مجدد‏ روش‏ی‏ ‏است موثر که‏ ‏سازمانها را قادر می سازد به شکلی رادیکال تاخیرات پروژه ها ‏را‏ کاهش د‏هن‏د‏.
‏مایکل همر ‏مهندسی مجدد فرآیندها در حوزه کسب و کار‏ ‏را به عنوان یک روش جدید برای بهبود ‏کیفیت ‏فرآیندهای‏ کسب و کار و کاهش زمان آن معرفی نمود. به طور کلی‏ ‏مهندسی مجدد فرآیندها در حوزه کسب و کار‏ ‏روشی است که ‏با کمک حمایت های تکنولوژیکی ‏به تعریف مجدد مهارتهای افراد درگیر‏ و‏ طرا‏ح‏ی مجدد ساختارهای سازمانی ‏می پردازد‏ ] Hammer, M. (1990), Reengineering Work: Don't Automate, Obliterate, Harvard Business Review, July-August 1990, pp. 70-91.
‏
[‏.‏ ‏همر و چمپی در سال 1993، با ارائه این روش آن را تفکر بنیادین و طراحی رادیکال ‏فرآیندهای‏ کسب و کار جهت دستیابی به بهبودهای قابل توجه در معیارهای حیاتی و نوین عملکرد‏،‏ مانند هزینه، کیفیت، خدمات و سرعت، تعریف نمودند‏ ] Hammer, M. and Champy, J. (1993), Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution, Harper Business.
[‏.
‏تاکنون‏ مهندسی مجدد در هر سه حوزه صنعت، خدمات و کشاو‏ر‏زی مورد استفاده قرار گرفته است. ‏در صن‏ای‏ع ‏نفت، گاز و ‏پتروشیمی نیز تاکنون تحقیقاتی با هدف مهندسی مجدد پروژه ها ‏صورت گرفته است. ‏سیلور‏ Silver
‏ ‏در اواسط 1980،‏ ‏تحقیقی را در ‏زمینه مسایل لجستیک پروژه های بزرگ در شرکتهای نفت و گاز انجام داد. تحقیق وی ‏بر روی دوازده شرکت در ‏منطقه آلبرتا‏ Alberta
‏ در کانادا صورت گرفت.‏ هنگامی که با توجه به ‏تاثیر کار وی د‏ر تسریع پروژه ها از‏ مدیران شرکتها سوال شد، ‏همه آنها بیان داشتند که نقش مهمی را در تسریع پروژه ها و عملکرد آنها داشته است ] Silver, E. A. (1987), Policy and procedural issues in procurement and logistics for large-scale projects in the oil and gas industry, Project Management Journal, vol.18.‏
[‏.‏ ‏در سال 1998، ‏پراتانسا دی‏ Prasanta Dey
‏ روشی را برای ‏دستیابی به موفقیت در اجرای پروژه ها با بکارگیری چارچوب مهندسی مجدد ‏ارائه نمود.‏ ‏به‏ ‏عقیده‏ وی، ‏مهندسی مجدد بحث مهمی است‏ که باید توجه خاصی به آن داشت‏ و‏ مهندسی مجدد ‏فرآیندهای‏ پروژه ‏با حذف فعالیتهای غیر ارزش افزا و انجام فعالیتها با استفاده از سیستم های اطلاعاتی و بکارگیری‏ تکنیکهای مدیریت ریسک در چرخه عمر پروژه ‏به انجام می رسد‏ ] Dey, P. (1998), Process re-engineering for effective implementation of projects, International Journal of Project Management Vol. 17, No. 3, pp. 147-159.
‏
[‏.‏ در سال 2003، کیت‏ ویلوبای‏ Keith Willoughby
‏ بر اساس ‏مصاحبه هایی که با چند‏ین‏ متخصص در صنعت نفت وگاز انجام داد‏، ‏جهت تسریع پروژه ها‏ و کاهش تاخیرات،‏ ‏پیشنهادات متعددی را برای برقراری روابطی مبتنی بر همکاری بین ‏شرکتهای مالک و تامین کنندگان ارائه نمود.‏ ویلوبای م‏ع‏تقد بود که تکنیکهایی که برای ‏بهبود این فرآیندها پیشنهاد شده فراتر از ‏عملیاتی است که برای تسریع پروژه ها صورت گرفته است. ‏به عقیده وی ‏عدم مدیریت صحیح انتظارات و ‏همچنین ‏ارتباطات ضعیف دو دلیل عمده ‏مشکلاتی ‏است ‏که بر سر راه تسریع ‏پروژه ها رخ می دهد

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

چارچوب نظری تصمیم گیری مجدد

چارچوب نظری تصمیم گیری مجدد

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .docx
تعداد صفحات: 43
حجم فایل: 99 کیلوبایت
قیمت: 28000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 43 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

‏راهبرد تصمیم‏‏گیری مجدد
‏مقدمه:
‏ پایه اصلی راهبرد تصمیم‏‏گیری مجدد این است که یک فرد در کودکی خود از سوی والدین، نزدیکان و دیگر افراد یک سری پیام‏‏هایی دریافت کرده و در پی آن تصمیماتی گرفته‏‏است و به دنبال آن نمایشنامه زندگی خود را می‏‏نویسد. در درمان از مراجع خواسته می‏‏شود که به صحنه اصلی که مرتبط با شکل فعلی‏‏اش است برگردد و مراجع روی احساسات، رفتار، ارتباطاتی که در آن زمان داشته صحبت می‏‏کند و توضیح می‏‏دهد و درمانگر به او کمک می‏‏کند تا او بتواند تصمیمات جدیدی بگیرد. این راهبرد به فرد کمک می‏‏کند تا بتواند داستان جدیدی در مورد زندگی‏‏اش بنویسد. درمانگر مسئولیت انجام مراحل را به عهده می‏‏گیرد (تا حدی شبیه به رهبر گروه)، امّا مسئولیت انتخاب‏‏ها بر عهده مراجع است. (آلن،2009)
‏ باب و مری گلدینگ از این نظریه پیروی می‏‏کنند که وقتی شخص در مورد مشکلی گیر کرده‏‏است این بدان معنا است که دو بخش از شخصیت او با نیروی یکسان به دو جهت مخالف فشار وارد می‏‏آورند. نتیجه تنها این خواهد‏‏شد که شخص انرژی زیادی را صرف می‏‏کند ولی به هیچ‏‏جا نمی‏‏رسد، این وضعیت تنگنا نامیده می‏‏شود. گلدینگ نظریه‏‏اش را با به تصویرکشیدن تنگناها به عنوان چیزی که بین حالات مختلف من اتفاق می‏‏افتد، بسط و توسعه داد. در درمان برطرف‏‏کردن تنگناها معمولاً با روش گشتالت، معروف به « روش دو صندلی رو‏‏به‏‏روی هم » انجام می‏‏پذیرد. مراجع بخش‏‏های متضاد خودش را در صندلی‏‏های مختلف تصور می‏‏کند، سپس به نوبت خودش هریک از آن بخش‏‏ها می‏‏شود و گفت‏‏وگویی را به منظور حل تضاد انجام می‏‏دهد. در طی این روند، احساس‏‏های سرکوب‏‏شده «کودک» ممکن است اغلب به سطح بیایند. (استوارت و جونز، 1987، ترجمه دادگستر، 1386)
‏ کاربرد نظریه تحلیل تبادلی به همراه تکنیک‏‏های گشتالت با هدف رسیدن به قرار داد مراجع است. این روش خیلی ساده است، ابتدا از مراجعین خواسته می‏‏شود تا احساسشان را که تجربه می‏‏کنند توضیح دهند و آن‏‏ها را به زبان خودشان بیان‏‏کنند. بعد از مراجع خواسته می‏‏شود که شرایط مشابه آن در کودکی داشته را توضیح‏‏دهد. فرض این فرآیند این‏‏است که در شرایط پراسترس مردم راه‏‏های آشنای دیدن دنیا را تجربه می‏‏کنند و الگوهایی را که به موازات تصمیمات گذشته‏‏شان است را دوباره عمل می‏‏کنند. بعد از اینکه با صحنه نمایش اوّلیه تماس ایجاد شد، تکنیک‏‏های گشتالت برای بیان احساسی که در ابتدا حل نشده بودند، مورد استفاده قرار می‏‏گیرند. نتیجه این فرآیند درمان و رشد شخصی فرد است. اغلب مراجعین برای درک عینی شرایط اصلی و اینکه چگونه آن‏‏ها زندگی‏‏شان را به پایان رساندن « نمایشنامه اوّلیه » وفق داده‏‏اند، آمده اند.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.