لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 20 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
اهداف فصل
1- مسائل اساسی در استفاده از بالندگی سازمانی رویکردی برای تغییر برنامه ریزی شده
2- راههای حفظ, نهادی کردن, و تثبیت برنامه تغییر
3- فرآیند خاتمه دادن به روابط مشاور- سازمان
4- شرایط موفقیت تلاشهای بالندگی سازمانی
5- ارزشها و مسائل در حال ظهور
6- مشکلاتی را که مشاور بالندگی سازمانی با آن مواجه است0
7- روندهای آینده در بالندگی سازمانی
نیازی مداوم و همیشگی به راهبردهای بلند مدت است تا تصمیم سازمانی و روابط کاری بهبود یابد و بتوان با شرایط معمول رو در رو شد, بالندگی سازمانی از بطن این نیازها بوجود آمده و جدیدترین شیوه در فنون تغییر برنامه ریزی شده است0
وقتی که مجموعه ای از اهداف تغییر تحقق می یابد در نتیجه کارشناس بالندگی سازمانی دو معیار اولیه اثر بخش در اختیار دارد : 1- دوام فعالیت بالندگی سازمانی پس از توقف کار کارشناس با نظام سازمانی 2- توانایی نظام سازمانی به حفظ و تداوم نو آوری در درون نظام یا گسترش قابلیت خود نوسازی
تنظیم و تثبیت برنامه های عملیاتی
1- باز خورد
2- تثبیت
3- ارزیابی
باز خورد اطلاعات
انتشار و انتقال داده ها به اعضای شرکت کننده در فرآیند تا آنها بتوانند پیشرفت خود را اندازه گیری کنند0
باز خورد اطلاعات تعهد را در میان اعضای سازمان بوجود می آورد0
