پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل پروژه (با کیفیت)

پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل پروژه (با کیفیت)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 20 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
برنامه ریزی و کنترل پروژه
جزوه شماره 6- PERT 
تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه
Program Evaluation & Review Technique ( PERT)
تکنیکهای اولیهً زمانبندی پروژه در اواخر دههً ١٩٥٠ میلادی ابداع شدند. اولین روش نظام‌مند که در جهت زمانبندی پروژه با هدف بهینگی توسعه داده شد، روش مسیر بحرانی [1] می‌باشد. این روش که تجزیه و تحلیل مسیر بحرانی نیز نام دارد [2] نتیجهً همکاری دوپونت [3] و رمینگتون رند [4] در سال ١٩٥٧ میلادی است. در این روش مدت انجام فعالیتها به صورت یک مقدار عددی تخمین زده می شود و فرض می شود که تغییرات این مدت بسیار ناچیز و قابل چشم پوشی است. این شرایط در پروژه هایی عینیت دارد که سابقآ نمونه ای شبیه به آنها اجرا شده و یا تجاربی از مدت اجرای فعالیتها در دست باشد.
همزمان با معرفی روش مسیر بحرانی در زمانبندی پروژه ها، نیروی دریایی ایالات متحده با همکاری مشاوران مدیریت بوز آلن همیلتون [5] و همینطور شرکت هواپیماسازی لاکهید [6] ، تکنیک ارزیابی و مرور پروژه [7] را در زمانبندی پروژهً زیردریایی پولاریس ارایه کرد. موفقیت این روش در زمانبندی پروژهً پولاریس به گسترش استفاده از این روش در سالهای بعد منتهی شد. کاربرد اصلی روش ارزیابی و مرور برنامه در پروژه‌هایی است که عدم قطعیت در مدت انجام فعالیتها وجود دارد و نمی توان از یک مقدار عددی ثابت برای تخمین زمان انجام فعالیتها استفاده کرد. 
[1] Critical Path Method (CPM)
[2] Critical Path Analysis (CPA)
[3] De Pont
[4] Remington Rand
[5] Booz-Allen Hamilton
[6] Lockheed Corporation
[7] Project Evaluation & Review Technique (PERT (
تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه
Program Evaluation & Review Technique ( PERT)
مثال
فعالیت طراحی موتور جدید در یک پروژه تحقیقاتی .
از 10 نفر کارشناس مربوطه در خصوص مدت زمان فعالیت نظرخواهی شده و اطلاعات زیر حاصل شده است.
درصد کارشناسان دارای نظر
تعداد کارشناس دارای نظر
مدت زمان فعالیت (ماه)
10/0
1
1
20/0
2
2
50/0
5
3
10/0
1
5
10/0
1
6
میانگین مدت زمان= 1/3
واریانس مدت زمان= 89/1
تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه
Program Evaluation & Review Technique ( PERT)
استفاده از تخمین سه زمانه
در روش PERT غالباًاز 3 تخمین برای مدت زمان فعالیت استفاده می‏کنند:
زمان خوش بی نانه Optimistic Time (a) :
تعداد کمی از کارشناسان این حدس را زده‌اند و این تعداد با دید خوشبینانه زمان را پیش بینی کرده اند. و این زمان کمترین مقدار است.
زمان محتمل Most Likely Time (m) :
زمانی که بیشترین تعداد کارشناسان این حدس را زده‌اند و یا در بیشتر مواقع زمان انجام فعالیت این باشد.
زمان بد بی نانه Pessimistic Time (b) :
تعداد کمی از کارشناسان این حدس را زده‌اند و این تعداد با دید بدبینانه زمان را پیش بینی کرده اند. و این زمان کمترین مقدار است.