دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت

دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت,دانلود گزارش کارآموزی,, دانلود پروژه دانشجویی, دانلود تحقیق رایگان

دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت

دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت,دانلود گزارش کارآموزی,, دانلود پروژه دانشجویی, دانلود تحقیق رایگان

مبانی نظری و پیشینه کار تیمی

دانلود مبانی نظری و پیشینه کار تیمی

دانلود مبانی نظری و پیشینه کار تیمی

مبانی نظری و پیشینه کار تیمی
مبانی نظری و پیشینه کار تیمی
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: word
تعداد صفحات: 47
حجم فایل: 849
قیمت: 67358 تومان

بخشی از متن:

عنوان: مبانی نظری و پیشینه تحقیق کار تیمی

فرمت ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 47

همراه با رفرنس نویسی و پاورقی داخل متن

منابع کامل




قسمتی از متن:


برای اینکه گروه بطور موثر کار کند، باید زمان کافی به تیم داده شود تا به یک واحد موثر تبدیل شود. تاکمن (1965) یک تئوری عمومی در رابطه با توسعه گروه ارائه داد تا شیوه تغییر گروه ها به مرور زمان را نشان دهد.

در مرحله اول که تاکمن آن را شکل گیری می نامد، گروه گرد هم می آید و شروع به تشکیل روابط کاری خود می کند.

مرحله دوم طوفان نامیده می شود و هنگامی رخ می دهد که عناطر و اجزا گوناگون گروه برای فرو نشانی مخالفت ها و تعیین اولویت ها با هم کار می کنند. مرحله سوم زمانی است که گروه انسجام پیدا می کند، در خلال این مرحله که هنجارسازی نامیده شده است، قوانین بنیادی رفتارها و استانداردها تعیین می شود و الگوهای رهبری و تبعیت نیز تعیین خواهد شد.

در مرحله چهارم یا مرحله اجرا، واقعاً می توان راجع به اثر بخشی گروه قضاوت کرد. مشروط به اینکه همه کارهای مراحل قبل انجام شده باشد، گروه بهتر خواهد توانست به اهداف خود برسد و به صورت مشارکتی، همکاری کند و نهایتاً زمان انحلال است که اعضای گروه از قیدهای قبلی رها می شوند، در این مدل نیز به مرحله نهایی ختم گروه می گویند.

پروژه های بزرگ معمولاً نیازمند کار کردن افراد با کمک هم می باشد از این رو کار تیمی تبدیل به مفهوم مهمی در سازمانها شده است. تیمهای اثر بخش عامل نیل از اهداف به سوی نتایج خوب و ماندگار هستند. صنعت شاهد تلاشهای فزاینده از طریق آموزش و آموزش متقابل می باشد که به افراد کمک می کند تا با یکدیگر با اثربخشی بیشتری کار کنند و اهداف تقسیم شده ای بوجود آورند خواه همکاران حاضر باشند یا غایب.

" ساختار های قدیمی در حال تغییر و اصلاح می باشند چراکه سازمانها به دنبال انعطاف پذیری بیشتر در مقابل تغییرات سریع محیطی و پاسخگویی بیشتر به نیازهای مشتریان هستند. آنها در حال تجربه کردن ساختار های جدید team-based هستند" (Jackson & Ruderman 1996)

موانع و شرایط پایه کار تیمی
الف) موانع ناشی از اتحادیه ها شامل:
ابراز نگرانی در مورد از دست دادن شغل
ابراز نگرانی در مورد از دست دادن ارشدیت
رقابت درون اتحادیه ای
انتظارات مربوط به عایدی و درآمد
بی اعتمادی به مدیریت

ب) موانع ناشی از مدیریت
فقدان چشم انداز
ترس از تغییر
مقاومت در مقابل تفویض اختیار
فقدان تعهد نسبت به تغییر
عدم درک تغییر
عدم اعتماد به توان کارکنان
مشکل فرهنگ
عادت به وضع موجود
از دست دادن پایگاه سازمانی
و...

ممکن است در توضیحات بهم پیوستگی در کلمات وجود داشته باشد ولی در فایل word اینگونه نیست.

دانلود فایلپرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

✔️  دارای پشتیبانی 24 ساعته تلفنی و پیامکی و ایمیلی و تلگرامی 09214087336 ✔️  بهترین کیفیت در بین فروشگاه های فایل ✔️  دانلود سریع و مستقیم ✔️  دارای توضیحات مختصر قبل از خرید در صفحه محصول
 
نظرات 0 + ارسال نظر
امکان ثبت نظر جدید برای این مطلب وجود ندارد.