مبانی نظری و پیشینه تحقیق ابهام نقش

دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق ابهام نقش

مبانی نظری و پیشینه تحقیق ابهام نقش

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 18
حجم فایل: 30
قیمت: 80828 تومان

بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 18 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏ابهام نقش
‏ابهام نقش‏ Role ambiguity
‏ زمانی پدید می آید که روشن نباشد نقش فرد چیست، ازجمله هنگامی که به روشنی معلوم نباشد که هدف از یک شغل معین چیست یا حدود مسئولیتهای آن کدام است. به طورکلی ابهام ممکن است از آموزش ناکافی، ارتباط ضعیف، یا دریغ ورزیدن عمدی از دادن اطلاعات یا تحریف عمدی اطلاعات از سوی یک همکار یا سرپرست ناشی شود. هرچند که ابهام نقش در بیشتر سازمانها مسئله ای اجتناب ناپذیر است، اما سازمان ها به رهبرانی نیازدارند تا ابهامهای موجود در نقشهای محول به کارکنان را برطرف کنند. ابهام نقش زمانی به تنیدگی منجر می‏ ‏شود که فرد را از بهره‏ ‏وری و پیشرفت زیاد باز می دارد. وانگهی، وقتی تنیدگی در نتیجه ابهام نقش پدید می آید که فرد حس اطمینان و پیش بینی خود را در نقش کاریش از دست می دهد‏ (راس و آلتمایر،1377،ص65).
‏ابهام‏ ‏نقش‏ ‏به‏ ‏وضعیت‏ ‏شغلی‏ ‏معینی‏ ‏گفته‏ ‏می شود‏ ‏که‏ ‏در‏ ‏آن‏ ‏پار ه‏ ‏ای‏ ‏از‏ ‏اطلاعات‏ ‏لازم‏ ‏برای‏ ‏انجام‏ ‏شغل به‏ ‏طور‏ ‏نامطلوب،‏ ‏نارسا‏ ‏یا‏ ‏گمراه‏ ‏کنند ه‏ ‏اند. به‏ ‏عبارت‏ ‏دیگر،‏ ‏ابهام‏ ‏نقش زمانى‏ ‏پدید‏ ‏می آید‏ ‏که‏ ‏روشن‏ ‏نباشد‏ ‏نقش‏ ‏فرد‏ ‏چیست‏ ‏یا‏ ‏حدود‏ ‏مسئولیت هاى‏ ‏وى‏ ‏کدام‏ ‏است.(همان منبع،ص65).
‏تجربة‏ ‏نقش‏ ‏ابهام‏ ‏می‏ ‏تواند‏ ‏به‏ ‏واکنشهای‏ ‏متناقض‏ ‏،‏ ‏احساسات‏ ‏تنش،‏ ‏کاهش‏ ‏اعتماد‏ ‏به‏ ‏نفس‏ ‏و‏ ‏نارضایتی‏ ‏در‏ ‏فرد‏ ‏منجر‏ ‏شود‏ ‏ (‏ ‏قمری،‏1390‏،ص91)‏.
‏ابهام‏ ‏نقش‏ ‏جنبه‏ ‏دیگری‏ ‏از‏ ‏شرایط‏ ‏کار‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏به‏ ‏گونه‏ ‏اساسی‏ ‏در‏ ‏ایجاد‏ ‏نارضایتی‏ ‏شغلی‏ ‏مشارکت‏ ‏دارد‏.‏ ابهامات‏ ‏شغلی،‏ ‏مسئولیت افراد‏ ‏را‏ ‏برای‏ ‏انجام‏ ‏یک‏ ‏فعالیت‏ ‏معین‏ ‏مختل‏ ‏می‏ ‏کند‏ ‏و‏ ‏باعث‏ ‏می‏ ‏شود‏ ‏آن‏ ‏ها احساس‏ ‏کنند‏ ‏که‏ ‏این‏ ‏دیگران‏ ‏هستند‏ ‏که‏ ‏کار‏ ‏آنان‏ ‏را‏ ‏انجام‏ ‏می دهند.‏ ‏و‏ ‏این‏ ‏شغل‏ ‏متعلق‏ ‏به‏ ‏کس‏ ‏دیگری‏
‏است‏. ‏ابهاماتی‏ ‏از‏ ‏این‏ ‏نوع‏ ‏اغلب‏ ‏به‏ ‏ایجاد‏ ‏نگرش‏ ‏نامطلوب‏ ‏نسبت‏ ‏به‏ ‏سازمان،‏ ‏همکاران‏ ‏و‏ ‏سرانجام خود‏ ‏فرد‏ ‏منجر‏ ‏می‏ ‏شوند.از‏ ‏نظر‏ ‏مفهومی،‏ ‏ابهام،‏ ‏نبود‏ ‏صراحت‏ ‏و روشنی‏ ‏در‏ ‏نقش‏ ‏ها‏ ‏و‏ ‏وظایف‏ ‏درخواست‏ ‏شده‏ ‏از‏ ‏فرد، گرانباری،‏ ‏فراتر‏ ‏بودن‏ ‏خواست‏ ‏ها‏ ‏از‏ ‏توانا‏ ‏یی‏ ‏ها‏ ‏و‏ ‏منابع‏ ‏در دسترس‏ ‏فرداست.
‏اجتناب‏ ‏از‏ ‏عدم‏ ‏اطمینان‏ ‏درجه‏ ‏ای‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏اعضای‏ ‏یک‏ ‏فرهنگ‏ ‏در‏ ‏مواجهه‏ ‏با‏ ‏موقعیتهای‏ ‏ناشناخته،‏ ‏نامشخص‏ ‏و‏ ‏نامطمئن‏ ‏احساس‏ ‏تهدید‏ ‏می‏ ‏کنند‏ ‏و‏ ‏نسبتی‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏مردم‏ ‏یک‏ ‏کشور‏ ‏موقعیتهای‏ ‏ساختار‏ ‏یافته‏ ‏را‏ ‏بر‏ ‏موقعیتهای‏ ‏مبهم‏ ‏ترجیح‏ ‏می‏ ‏دهند‏. ‏عدم‏ ‏اطمینان‏ ‏با‏ ‏مخاطره‏ ‏تفاوت‏ ‏دارد‏. ‏مخاطره‏ ‏به‏ ‏واقعه‏ ‏خاصی‏ ‏اشاره‏ ‏دارد‏ ‏و‏ ‏درصد‏ ‏احتمال‏ ‏وقوع‏ ‏حادثه‏ ‏خاصی‏ ‏است،‏ ‏درحالی‏ ‏که‏ ‏در‏ ‏عدم‏ ‏اطمینان‏ ‏هر‏ ‏چیزی‏ ‏می‏ ‏تواند‏ ‏اتفاق‏ ‏بیفتد‏ ‏و‏ ‏ما‏ ‏نسبت‏ ‏به‏ ‏آن‏ ‏اطلاعی‏ ‏نداریم‏.
‏ابهام‏ ‏گریزی‏ ‏در‏ ‏سازمان‏. ‏در‏ ‏جوامعی‏ ‏با‏ ‏ابهام‏ ‏گریزی‏ ‏بالا‏ ‏قوانین‏ ‏رسمی‏ ‏و‏ ‏غیر‏ ‏رسمی‏ ‏زیادی‏ ‏وجود‏ ‏دارد‏ ‏که‏ ‏حقوق‏ ‏و‏ ‏وظایف‏ ‏کارفرمایان‏ ‏و‏ ‏کارکنان‏ ‏را‏ ‏کنترل‏ ‏می‏ ‏کندو‏ ‏قوانین‏ ‏و‏ ‏مقررات‏ ‏برای‏ ‏جلوگیری‏ ‏از‏ ‏عدم‏ ‏اطمینان‏ ‏در‏ ‏رفتارهاست‏. ‏همچنین‏ ‏یک‏ ‏سری‏ ‏مقررات‏ ‏درونی‏ ‏برای‏ ‏فرایند‏ ‏کار‏ ‏وجود‏ ‏دارد‏. ‏افراد،‏ ‏دولتمردان،‏ ‏کارفرمایان‏ ‏و‏ ‏کارکنان‏ ‏در‏ ‏محیطهای‏ ‏ساختاریافته‏ ‏راحت‏ ‏ترند،‏ ‏عجولانه‏ ‏عمل‏ ‏می‏ ‏کنند،‏ ‏وقت‏ ‏برای‏ ‏آنها‏ ‏طلاست‏ ‏و‏ ‏به‏ ‏دقت‏ ‏و‏ ‏وقت‏ ‏شناسی‏ ‏اهمیت‏ ‏می‏ ‏دهند،‏ ‏شرح‏ ‏شغلی‏ ‏معینی‏ ‏وجود‏ ‏دارد،‏ ‏تضاد‏ ‏نباید‏ ‏وجود‏ ‏داشته‏ ‏باشد،‏ ‏تمایل‏ ‏به‏ ‏رسمیت‏ ‏بالاست،‏ ‏امنیت‏ ‏و‏ ‏ایمنی‏ ‏در‏ ‏کار‏ ‏مهم‏ ‏است،‏ ‏افراد‏ ‏از‏ ‏موقعیتهای‏ ‏تازه،‏ ‏ناآشنا‏ ‏و‏ ‏مبهم‏ ‏هراس‏ ‏دارند،‏ ‏فشار‏ ‏روانی‏ ‏و‏ ‏اضطراب‏ ‏زیاد‏ ‏است،‏ ‏عدم‏ ‏اطمینان‏ ‏نوعی‏ ‏تهدید‏ ‏به‏ ‏حساب‏ ‏می‏ ‏آید،‏ ‏افراد‏ ‏دوست‏ ‏دارند‏ ‏همیشه‏ ‏مشغول‏ ‏کار‏ ‏باشند‏ ‏و‏ ‏این‏ ‏ناشی‏ ‏از‏ ‏تمایل‏ ‏درونی‏ ‏به‏ ‏کار‏ ‏سخت‏ ‏است،‏ ‏در‏ ‏برابر‏ ‏تغییر‏ ‏و‏ ‏نوآوری‏ ‏مقاومت‏ ‏می‏ ‏گردد‏ ‏و‏ ‏از‏ ‏ابزار‏ ‏افکار‏ ‏متفاوت‏ ‏جلوگیری‏ ‏می‏ ‏شود‏.
‏در‏ ‏جوامعی‏ ‏با‏ ‏ابهام‏ ‏گریزی‏ ‏پایین‏ ‏مردم‏ ‏معتقدند‏ ‏که‏ ‏بسیاری‏ ‏از‏ ‏مشکلات‏ ‏را‏ ‏می‏ ‏توان‏ ‏بدون‏ ‏مقررات‏ ‏رسمی‏ ‏حل‏ ‏و‏ ‏فصل‏ ‏نمود‏. ‏در‏ ‏این‏ ‏گونه‏ ‏جوامع‏ ‏نسبت‏ ‏به‏ ‏مقررات‏ ‏و‏ ‏قوانین‏ ‏رسمی‏ ‏نوعی‏ ‏بیزاری‏ ‏وجود‏ ‏دارد،‏ ‏مقررات‏ ‏فقط‏ ‏در‏ ‏جاهایی‏ ‏وجود‏ ‏دارد‏ ‏که‏ ‏ضرورت‏ ‏داشته‏ ‏باشد،‏ ‏افراد‏ ‏اضطراب‏ ‏کمی‏ ‏دارند‏ ‏و‏ ‏دوست‏ ‏دارند‏ ‏راحت‏ ‏و‏ ‏آرام‏ ‏باشند،‏ ‏تحمل‏ ‏آنها‏ ‏در‏ ‏برابر‏ ‏افکار‏ ‏متفاوت‏ ‏زیاد‏ ‏است،‏ ‏نوآوری‏ ‏تشویق‏ ‏می‏ ‏شود،‏ ‏افراد‏ ‏فقط‏ ‏در‏ ‏مواقع‏ ‏نیاز،‏ ‏سخت‏ ‏کار‏ ‏می‏ ‏کنند(رابینز،1389،ص87).
‏2-6-1) پژوهش های داخلی
‏تحقیقی‏ ‏با‏ ‏عنوان‏" ‏مقایسه‏ ‏تعهد‏ ‏سازمانی‏ ‏و‏ ‏رضایت‏ ‏شغلی‏ ‏کارکنان‏ ‏و‏ ‏رضایت‏ ‏ارباب‏ ‏رجوع‏ ‏در‏ ‏مراکز‏ ‏درمانی‏ ‏دارای‏ ‏مدیریت‏ ‏کیفیت‏ ‏جامع‏ ‏با‏ ‏سایر‏ ‏مرکزدرمانی‏" ‏توسط‏ ‏عسگری‏ ‏و‏ ‏علیپور‏ ‏تکامجانی‏ ‏در‏ ‏سال‏1391 ‏در‏ ‏کشور‏ ‏ایران‏ ‏انجام‏ ‏شد‏. ‏نتایج‏ ‏حاصل‏ ‏از‏ ‏این‏ ‏تحقیق‏ ‏نشان‏ ‏داد‏ ‏که‏ ‏بین‏ ‏تعهد‏ ‏سازمانی‏ ‏کارکنان‏ ‏مراکز‏ ‏درمانی‏ ‏دارای‏ ‏سیستم‏ ‏مدیریت‏ ‏کیفیت‏ ‏جامع‏ ‏و‏ ‏سایر‏ ‏مراکز‏ ‏درمانی‏ ‏تفاوت‏ ‏وجود‏ ‏دارد‏. ‏میانگین‏ ‏رضایت‏ ‏شغلی‏ ‏کارکنان‏ ‏مراکز‏ ‏دارای‏ ‏سیستم‏ ‏مدیریت‏ ‏کیفیت‏ ‏جامع‏ ‏از‏ ‏میانگین‏ ‏رضایت‏ ‏شغلی‏ ‏سایر‏ ‏مراکز‏ ‏درمانی‏ ‏بیشتر‏ ‏است‏. ‏میانگین‏ ‏تعهد‏ ‏سازمانی‏ ‏کارکنان‏ ‏زن‏ ‏و‏ ‏مرد‏ ‏درمراکز‏ ‏درمانی‏ ‏دارای‏ ‏سیستم‏ ‏کیفیت‏ ‏جامع‏ ‏بیشتر‏ ‏از‏ ‏میانگین‏ ‏تعهد‏ ‏سازمانی‏ ‏کارکنان‏ ‏زن‏ ‏و‏ ‏مرد‏ ‏سایر‏ ‏مراکز‏ ‏درمانی‏ ‏بیشتر‏ ‏و‏ ‏تفاوت‏ ‏دو‏ ‏میانگین‏ ‏از‏ ‏نظر‏ ‏آماری‏ ‏معنادار‏ ‏است‏.
‏ ‏تحقیقی‏ ‏با‏ ‏عنوان‏ "‏تبیین‏ ‏رابطه‏ ‏سبک‏ ‏های‏ ‏مدیریت‏ ‏تعارض‏ (‏بین‏ ‏فردی‏) ‏با‏ ‏روحیه‏ ‏و‏ ‏رضایت‏ ‏شغلی‏ ‏مربیان‏ ‏ورزشی‏ ‏اداره‏ ‏تربیت‏ ‏بدنی‏ ‏شهر‏ ‏ارومیه‏" ‏توسط‏ ‏سیدعامری‏ ‏در‏ ‏سال‏ 1388 ‏انجام‏ ‏شد‏ . ‏نتایج‏ ‏این‏ ‏پژوهش‏ ‏مبین‏ ‏آن‏ ‏است‏ ‏که‏ ‏بین‏ ‏کاربرد‏ ‏سبک‏ ‏های‏ ‏مدیریت‏ ‏تعارض‏ ‏با‏ ‏کیفت‏ ‏روحیه

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

 فصل دوم پایان نامه

مبانی نظری و پیشینه تحقیق ابهام نقش

  دارای پشتیبانی 24 ساعته تلفنی و پیامکی و ایمیلی و تلگرامی 09214087336   بهترین کیفیت در بین فروشگاه های فایل   دانلود سریع و مستقیم   دارای توضیحات مختصر قبل از خرید در صفحه محصول