پیشینه و مبانی نظری سیاست ها و عملکرد های مدیریتی

دانلود پیشینه و مبانی نظری سیاست ها و عملکرد های مدیریتی

پیشینه و مبانی نظری سیاست ها و عملکرد های مدیریتی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 27
قیمت: 77372 تومان

بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 21 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏س‏ی‏است‏‌‏ها‏ و عملکرد های مدیریتی
‏انتخاب روش مدیریت از طرف فرد مدیر با خواسته سازمان " موقعیت زمانی " شخصیت فرد مدیر و ..... بستگی دارد . هر اندازه ‏دستورالعمل‌ها‏ی سازمان ‏محدوده‌ا‏ی برای فرد مدیر ایجاد کند ، در واقع سبک مدیریت او ‏قبلاً‏ تعیین نموده است . در چنین حالتی فرد مدیر از اعمال نظر و به کا‏ر ‏گیری ابتکارات فردی به دور خواهد ماند . علاوه بر این ، هر آینه در امر مدیریت ، ‏ملاک‌ها‏ و موازین سازمان دخل و تصرف ننمایند ، امکان دارد که موقعیت زمانی از نظر بحرانی بودن اوضاع جوی ‏جامعه‌ا‏ی که مؤسسه در آن قرار دارد و یا موقعیت خاصی که در خود دستگاه حاکم است ، در تعیین ‏روش‌ها‏ی مدیریت دخالت تام بنمایند. ولی در هر دو مورد یاد شده ، در ‏نحوه‌‏ی استنتاج از ‏پد‏ی‏ده‏‌‏ها‏ی ناشی از خود سازمان یا موقعیت زمانی آن ، شخصیت فردی مدیر ، دخالت بسزایی دارد که ‏نم‏ی‏‌‏تواند‏ در انتخاب راه اعمال مدیریت و ‏به‌کارگ‏ی‏ر‏ی امکانات مادی و بزودی نیروی انسانی سازمان بی تأثیر باشد .
‏مدیریت صرفأ ‏هدف‌گرا‏ : در این سبک از مدیریت ، مدیر سعی دارد ، به هر نحوی که باشد هدف سازمان را برآورد کرده و بدون عطف توجه کامل به روابط انسانی بین اعضاء در سر و سامان دادن به امور جاری سازمان کوشش نماید.پس لازمه رسیدن به این منظور این است که مدیر در ‏رأس‏ سازمان فرد مطلق العنان بوده و به تنهایی مسئولیت طرح و برنامه ریزی نظارت بر اجرای ‏برنامه‌ها‏ و کنتر‏ل آن‌ها‏ را به عهده بگیرد. در اعمال این نوع مدیریت منظور نظ‏ر ‏موفقیت در ازدیاد بازده است . ولی هر گاه اعضای سازمانی فاقد گرایش و علاقه به کار در سازمان باشند ، چه عواملی ‏م‏ی‏‌‏تواند‏ ‏آن‌ها‏ را به کار ‏وادارد‏ ؟ در این مورد جز نیروی فرمان دادن و فرما‏ن ‏برداری خواستن عوامل دیگر وجود ندارد. بدین جهت است که سبک چنین مدیریتی سیستم امر و
‏مأمور‏ در سازمان را ‏حکم‌فرما‏ ‏م‏ی‏‌‏سازد‏ که فی النفسه سیستم بوروکراسی را اعمال ‏م‏ی‏‌‏کند‏ نه کاربرد آن را . پس در چنین مدیریتی ، اعضاء غیر از سرپرستان و مسئولان چون ابزاری در دستگاه سازمانی جذب شده و با اراده ‏مافوق‌ها‏ی خود به حرکت در ‏م‏ی‏‌‏آ‏ی‏ند‏ . لازمه اعمال چنین مدیریتی ، ایجاد ‏پست‌ها‏ی سازمانی با عناوین مختلف است که فقط کارکنان را ‏به طور‏ عمودی به هم متصل ساخته و از ارتباطات افقی در بین اعضاء جلوگیری ‏م‏ی‏‌‏نما‏ی‏د‏. اعمال مدیریت صرفأ ‏هدف‌گرا‏ ابتکار فردی اعضاء را تضعیف نموده و ‏آن‌ها‏ را در قالب کاری محکم شده با ترس ‏م‏ی‏‌‏ر‏ی‏زد‏ . تنبیهات ‏انضباط‏ی را رواج داده و خود مزیدی بر علل ‏نارسا‏یی‏‌‏ها‏ ‏م‏ی‏‌‏گردد‏ . در چنین مدیریتی به عضو ، چون مهر ه ای که تا زمان فرسایش مورد استفاده است ، توجه ‏م‏ی‏‌‏شود‏ . اعمال چنین مدیریتی ‏نم‏ی‏‌‏تواند‏ ‏سازمان‌ها‏ی اجتماعی را باور سازد.
‏مدیریت عض‏و ‏گرا : در این شیوه مدیریت ، رضایت اعضاء بیش از هر چیز مورد توجه است . ولی نظر به اینکه برآورد هدف با به کارگیری نیروی انسانی موجود در سازمان نیز مورد توجه است ، لذا ‏ا‏ی‏ن‏‌‏گونه‏ مدیریت سعی دارد که با ایجاد رضایت باطن در کارکنان به انگیزش انجام امور محوله در ‏آن‌ها‏ بپردازد . تشویق و ترغیب کارکنان در این گونه مدیریت مورد توجه است . فرمان دادن به افراد ، با توجه به ابتکارات ‏آن‌ها‏ جهت انجام امور با رهنمودهایی از طرف مدیریت جایگزین شده و کمک به ‏آن‌ها‏ مدنظر قرار ‏م‏ی‏‌‏گ‏ی‏رد‏ . سازمان برخوردار از مدیریت عض‏و ‏گرا ، از صمیمیتی برخوردار است . به طوری که مشهود است ، لازمه ایجاد محیط گرم و دوستانه ، تشکل ‏اعضا‏ی سازمان در قالب گروه است. رسیدگی به ‏ناراحت‏ی‏‌‏ها‏ و اقدامات رفاهی، ایجاد شرایط بهتر در سازمان دز سرلوحه برنامه مدیریت عض‏و ‏گرا قرار دارد. از این روست که در این سبک مدیریت ، ارتقای فرد از نظر خود سازی ، هر چند منافع سازمان را در بر نگیرد، از اهمیت خاصی بر خوردار است. به طوری که از مطالب مشروح استنتاج
‏م‏ی‏‌‏شود‏ ، مدیر عض‏و ‏گرا سعی دارد که خود را محبوب همکاران بنماید. لذا به ایجاد صمیمیت بیش از حد اغماض از اعمال خطای همکاران دست ‏م‏ی‏‌‏زند‏ ، این امر موجبات ‏ب‏ی‏‌‏بندوبار‏ی را بیش از ‏انضباط‏ در حوزه مدیریت به وجود ‏م‏ی‏‌‏آورد‏. هر چند که اعمال صمیمیت ، موجبات رضای باطن کارکنان ‏م‏ی‏‌‏گردد‏. ولی اعمال بیش از حد آن نارسایی هایی را موجب ‏م‏ی‏‌‏شود‏. در نتیجه تحقق بخشیدن به ‏هدف‌ها‏ی سازمانی که ‏مهم‌تر‏ی‏ن‏ اصل سازمان است ، دچار تزلزل ‏م‏ی‏‌‏گردد‏ . لذا جهت بهبود این نوع مدیریت بهتر است ‏تعد‏ی‏ل‏ در رفتارهای مدیر ‏به وجود‏ آمده و کارگرایی با هدف عض‏و ‏گرایی توامأ مورد توجه قرار ‏م‏ی‏‌‏گ‏ی‏رد‏.
‏مدیریت سایه وار: شیوه مدیریت در این سبک بدین گونه است که فرد مدیر وظایف اعضاء را به ‏آن‌ها‏ ابلاغ نموده و در چگونگی اجرای آن وظایف کاری ندارد. سعی ‏م‏ی‏‌‏کند‏ که کارکنان سازمان را به حال خود بگذارد. بدین جهت که گاه سایه وار از بالای سر ‏آن‌ها‏ گذشته و اثری از خود بجای ‏نم‏ی‏‌‏گذارد‏. بدین طریق اهم وظایف مدیریت را که ارائه طریق کارکنان و سوق ‏آن‌ها‏ در جهت صحت اجرای ‏برنامه‌هاست‏، بدست فراموشی ‏م‏ی‏‌‏سپارد‏. ولی از جایی که مدیر اگر جهت ابقای خود نیز باشد، لازم است در جهت اجرای مصوبات سازمان بکوشد . بدین منظور ، در سبک مدیریت سایه نما ابلاغ مصوبات ‏خواسته‌ها‏ی سازمانی و اخذ مدرک از کارکنان ، دریافت و یا رویت دستورات به وسیله ‏آن‌ها‏ در سرلوحه وظایف او قرار دارد . تا اگر مورد بازخواست قرار گیرد ، بتواند با رفع تکلیفی که کرده است، خود را تبرئه نماید. در

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

 فصل دوم پایان نامه

پیشینه و مبانی نظری سیاست ها و عملکرد های مدیریتی

  دارای پشتیبانی 24 ساعته تلفنی و پیامکی و ایمیلی و تلگرامی 09214087336   بهترین کیفیت در بین فروشگاه های فایل   دانلود سریع و مستقیم   دارای توضیحات مختصر قبل از خرید در صفحه محصول