دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت

دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت,دانلود گزارش کارآموزی,, دانلود پروژه دانشجویی, دانلود تحقیق رایگان

دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت

دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت,دانلود گزارش کارآموزی,, دانلود پروژه دانشجویی, دانلود تحقیق رایگان

پیشینه تحقیق خارجی و داخلی شایسته سالاری

دانلود پیشینه تحقیق خارجی و داخلی شایسته سالاری

دانلود پیشینه تحقیق خارجی و داخلی شایسته سالاری

پیشینه تحقیق خارجی و داخلی شایسته سالاری
پیشینه تحقیق خارجی و داخلی شایسته سالاری
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .docx
تعداد صفحات: 8
حجم فایل: 20
قیمت: 76652 تومان

بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 8 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

2
‏پیشینه ‏تحقیق‏ ‏شایسته‏ ‏سالاری
‏1-4-2 تحقیق های داخلی
‏غفاریان (1379) نیز به طور کلی مولفه های شایستگی برای انتخاب و انتصاب را در شش گروه قرار داد که عبارتند از: دانش و معلومات حرفه ای- مهارت ها- ویژگی های شخصیتی- نگرش و بینش- اعتبار حرفه ای- اعتبار عمومی. مومنی و جهانبازی (1386) در مقاله ای با هدف طراحی مدل تصمیم گیری چند شاخصه برای انتخاب مدیران، الگوی عمومی شایستگی مدیریتی را در دو بعد فردی و ابعاد اجتماعی معرفی کردند. محور اصلی الگوی هر انتخاب و انتصابی،‌ انطابق شاغل و شغل است.
‏با مروری بر پژوهش های تجربی در حوزه شایسته سالاری می توان به تحقیق بردبار و شاکری‏
‏(1390) اشاره کرد. آنها در ‏مقاله‏ ای کیفیت شایسته گزینی مدیران گروه های آموزشی دانشگاه یزد را مورد بررسی قرار دا‏د‏ند. در این مطالعه ضمن بررسی کیفیت شایسته گزینی مدیران گروه ‏ه‏ای آموزشی در پنج بعد دانش و معلومات حرفه ای- مهارت فکری و رفتاری- ویژگی های شخصیتی- نگرش و بینش و اعتبار افراد به تحلیل شکاف وضعیت موجود و مورد انتظار اعضای هیأت علمی دانشگاه یزد در ابعاد مذکور پرداخته اند. نتایج حاصله نشان داد در وضعیت موجود به ویژگی های شخصیتی بالاترین توجه و دانش و معلومات حرفه ای افراد کمترین توجه می شود. در مطالعه ای دیگر بررسی میزان شایسته سالاری در انتخاب مدیران دولتی و خصوصی (آذربایجانی و عطافر 1380) مورد بررسی قرار گرفته است. این مقاله یک تحقیق میدانی است ‏با هدف تعیین میزان انتخاب مدیران بر اساس معیارهای همگانی و معیارهای اختصاصی و همچنین تاثیرات بکارگیری این معیارها بر عملکرد سازمان ها. در این تحقیق 100 مدیران سازمان های دولتی و خصوصی استان یزد مورد مطالعه قرار گرفتند. نتایج حاصله نشان داد انتخاب بر اساس معیارهای اختصاصی سبب کم کاری،‌ غیبت و نارضایتی شغلی کارکنان، از بین رفتن خلاقیت می شود و مدیرانی که بر اساس معیارهای اختصاصی انتخاب شده باشند برای انتخاب افراد دیگر نیز از این معیارها تبعیت می نماید. در انتخاب مدیران بخش دولتی و خصوصی تا حدود زیادی معیارهای اختصاصی و ناشایسته سالارانه حاکم
2

‏می باشد. در ‏مقاله‏ ای دیگر بررسی میزان شایسته سالاری‏ کارشناسان‏ در‏ بخش دولتی استان قزوین‏ (‏کردستانی‏ ‏1387‏) مورد بررسی قرار گرفته است.‏ در این پژوهش شایسته سالاری در ابعاد ‏
‏شایسته گزینی، شایسته پروری و شایسته داری در بخش دولتی استان قزوین بررسی شده است.
‏2-4-2 تحقیق های خارجی
‏در بسیاری از شهرهای دنیا سیستم استخدام و ارتقا ‏پست‏ ‏های‏ سازمانی بر به عنوان مثال بر اساس بند 558 قوانین مدنی ایالت Maine‏ ایالات متحده آمریکا، فرد تصمیم گیرنده در مورد استخدام یا ارتقاء افراد نباید تا فاصله چهار ارتباط فامیلی (نسبی و سببی) قرار داشته باشد (Nicholas1998‏)
‏در خصوص گروه بندی اجزای شایستگی محققانی مانند بویاتزیس (1982) و کوکریل (1989) شایستگی را در 5 دسته ‏کنترل ذهنی، اطلاعاتی،‌ نتیجه گرایی،‌ شایستگی های انگیزشی/ میان فردی و شایستگی های شخصی قرار دادند.
‏در خصوص شایسته سالاری و شایسته گزینی می‏ ‏توان به مطالعه مارتین و ماریون1- Martin &Marion
‏ (2005) اشاره کرد. آنها وجود توانایی هایی مثل توانایی در مشارکت دادن ذینفعان در تصمیم گیری ها،‌‏ ‏برخورد متفاوت مبتنی بر تفاوت های فردی با استادان، ‌روبرو شدن با حقایق سیاسی و ایجاد اعتماد دو طرفه را برای مدیران دانشگاه ضروری دانست. مک دوناق
3
2-Mc Donagh
‏ (2005) در مطالعه ای برای شناسایی عوامل ‏موثر در شایسته سالاری و ‏شایستگی هیأت مدیره های موثر‏،‏ شش گروه از عوامل شامل عوامل زمینه ای،‌ شایستگی های استراتژیک،‌ شایستگی سیاسی،‌ روابط بین فردی، توانایی تحلیل و شایستگی اموری تعریف کرد. رانتز3- Rants
‏ (2002) در مطالعه ای الزامات ریاست‏ بر مبنای شایسته سالاری را‏ توانایی تصریح و تثبیت‏ ‏ارزش های سازمانی‏، جذب شایسته،‏ اصول اخلاقی و ایفای نقش به عنوان یک مدیر اخلاقی و ایفای نقش های متوازن کننده، ارتباط دهنده،‌ ‏شایسته سالار‏ بر شمرد. ‏در مقاله ای پژوهشی با عنوان ‏"شایستگی، مدیریت و صلاحیت بی طرفی" به درس‏ ‏هایی از هیأت مراقبت از نظام شایستگی ایالات متحده (MSPB‏)- Merit System Protection Board (MSPB)
‏ بین سالهای 1988 تا 1997 پرداخته شده است ‏(West&Durant;111-2000‏)

 

دانلود فایلپرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

✔️  دارای پشتیبانی 24 ساعته تلفنی و پیامکی و ایمیلی و تلگرامی 09214087336 ✔️  بهترین کیفیت در بین فروشگاه های فایل ✔️  دانلود سریع و مستقیم ✔️  دارای توضیحات مختصر قبل از خرید در صفحه محصول
 
نظرات 0 + ارسال نظر
امکان ثبت نظر جدید برای این مطلب وجود ندارد.