دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت

دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت,دانلود گزارش کارآموزی,, دانلود پروژه دانشجویی, دانلود تحقیق رایگان

دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت

دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت,دانلود گزارش کارآموزی,, دانلود پروژه دانشجویی, دانلود تحقیق رایگان

پیشینه و مبانی نظری خلاقیت سازمانی

دانلود پیشینه و مبانی نظری خلاقیت سازمانی

دانلود پیشینه و مبانی نظری خلاقیت سازمانی

پیشینه و مبانی نظری خلاقیت سازمانی
پیشینه و مبانی نظری خلاقیت سازمانی
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .docx
تعداد صفحات: 24
حجم فایل: 40
قیمت: 68012 تومان

بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 24 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

‏خلاقیت سازمانی
‏تعاریف
‏خلاقیت همواره مفهومی اسرار آمیز وسیع و بسیار پیچیده بوده است‏.‏ خلاقیت را شاید بتوان برترین سطح یادگیری بشر ، بالاترین توانمندی تفکر و محصول نهایی ذهن و اندیشه انسان دانست‏.
‏خلاقیت از دیدگاه روان شناسی‏:‏ خلاقیت‏ یکی از جنبه های اصلی تفکر یا اندیشیدن است‏.‏
‏خلاقیت از دیدگاه سازمانی‏:‏ خ‏لاقیت یعنی ارائه فکر و طرح نوین برای بهبود ارتقای کمیت یا کیفیت فعالیتهای سازمان ( بهبود عملکرد ) مثلا افزایش بهره وری یعنی افزایش تولیدات یا خدمات کاهش هزینه ها - روشهای بهتر و خدمات جدید چنانچه ملاحظه میشود خلاقیت با بهره وری رابطه مستقیم داشته و موجب بالا رفتن سطح عملکرد در یک سازمان خواهد شد ‏(‏آقایی فیشانی‏، 1386).
‏واین موریس به عنوان بخشی از پروژه‌ تحقیقاتی خود و با هدف شناسایی عواملی که خلاقیت سازمانی را موجب می‌شوند، اقدام به بررسی طیفی از سازمان‏ های کشور نیوزلند کرد. او در این زمینه ده عامل را‏ که باعث افزایش خلاقیت سازمانی می‏ شوند به این شرح‏ معرفی می‏ ‏کند‏:
‏حقوق منا سب
‏این پول است که مشوق ‏فرد‏ برای سر کار آمدن است اما این پول نیست که بهترین کار ‏وی را‏ باعث می‌شود. حقوق مهم است و باید در حدی مناسب باشد،‏ ‏اما تنها عامل ت‏أ‏ثیرگذار‏ ‏در خلاقیت ‏فرد ‏نیست.خلاقیت نیازمند درک مسائلی است که باعث تحرک کارکنان می‌شود‏ ‏(‏آقایی فیشانی‏، 1386).
‏اهداف روشن سازمانی
‏اکثر افراد با این موضوع موافقند اما استثناهایی نیز وجود دارند که در پاسخ‏ ‏ها مشهود است‏. اگر ‏واحدی که ‏فرد‏ در آن کار می‏ ‏کن‏د‏، برای هر موضوعی اهدافی را تعیین نم‏اید فرد‏ به کاری‏ که انجام ‏ می‏ دهد ‏علاقه‌مند ش‏ده و ‏سعی می‌کن‏د‏ تمام تلاش خود را برای عملی ساختن آن انجام ده‏د.
‏انگیزه‌ مثبت کارکنان
‏وجود کارکنان با انگیزه برای داشتن یک سازمان خلاق، الزامی است. بسیاری معتقدند که اگر انگیزه نباشد، خلاقیت هم نخواهد بود. ‏اما آنچه‏ مسلم‏ است این است که‏ انگیزه‌ مثبت کارکنان، خلاقیت سازمان را افزایش می‌دهد‏.
‏رهبری متعهدانه
‏در حالی که خلاقیت می‌تواند با عبور‏ ‏از موانع به موفقیت برسد، محیطی که خلاقیت سازمانی را ترغیب می‌کند، می‌تواند از مزایای منابع گوناگونی بهره‌مند شود.‏ در چنین سازمان‏ هایی‏ نقش رهبران حذف موانع است. رهبری که موانع را از سر راه برمی‌دارد، خلاقیت سازمانی را تقویت می‌نماید‏.
‏اختیارات فردی برای ایجاد تحول و اعطای قدرت به افراد
‏اعطای مناسب اختیارات به افراد باعث افزایش ابتکار، حضور در کار، اشتیاق، نوآوری و سرعت در کار می‌شود و البته افزایش سطح نگرانی و اضطراب را نیز در پی خواهد داشت‏ ‏(‏آقایی فیشانی‏، 1386).
‏ساختار مناسب سازمانی
‏محیط سازمان باید به گونه‌ای باشد که در آن مشکلات بدون سرزنش و توبیخ دیگران مورد بررسی قرار بگیرد. این یک ساختار مناسب سازمانی است که می‌تواند باعث انعطاف‌پذیری، سازگاری و تمرکززدایی در قبال اختیارات شود‏.
‏ارتباطات آزاد و تبادل اطلاعات
‏یکی از موانع مهم، وجود محیطی است که در آن افراد یکدیگر را نادیده می‌گیرند، اطلاعات مبادله نمی‌شوند و هیچ اعتباری برای خلاقیت وجود ندارد.‏ ‏دستیابی به اطلاعات الزامی است‏ و ‏خلاقیت از طریق بیان ایده‌های جدید که ناشی از تجارب گذشته هستند، پرورش می‌یابد، تا بتوان از این اطلاعات در موقعیت‏‌‏های جدیدی استفاده کرد.
‏ ارتباطات آزاد در قبال تحولات سازمانی، تصمیم‌گیری‏ ‏ها و سیاست‏ ‏ها؛ فرصت‏ ‏های ابراز نگرانی، ادراک‏ ‏ها و عقاید و احساس این‏ ‏که به افراد توجه می‌شود و حرف آن‏ ‏ها شنیده می‌شود، همگی باعث تقویت خلاقیت سازمانی می‌شوند‏.
‏محیط و منابع لازم برای پیگیری عقاید و ایده‌ها 
‏این اولویت ارتباط تنگاتنگی با زمان دارد اما در عین حال شامل محیط فیزیکی مورد نیاز برای «آزمودن» ایده‌های جدید و ت‏أ‏مین منابع مالی لازم برای چنین پیگیری‌هایی نیز می‌شود. ‏یک فرد ‏زمانی در بهترین حالت خلاقیت قرار دار‏د‏ که بتوان‏د‏ میان نیاز به دسترسی به افراد و منابع یا دسترسی به زمان توازن برقرار کن‏د‏. زمانی به بهترین شکل اندیشه‌های‏ فرد‏ بارور می‌شود که ایده‏ ‏های‏ وی‏ را دیگران بی‏آ‏زمایند‏ که‏ گاهی اوقات، این کار بسیار دشوار است‏ ‏(‏آقایی فیشانی‏، 1386).

 

دانلود فایلپرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

✔️  دارای پشتیبانی 24 ساعته تلفنی و پیامکی و ایمیلی و تلگرامی 09214087336 ✔️  بهترین کیفیت در بین فروشگاه های فایل ✔️  دانلود سریع و مستقیم ✔️  دارای توضیحات مختصر قبل از خرید در صفحه محصول
 
نظرات 0 + ارسال نظر
امکان ثبت نظر جدید برای این مطلب وجود ندارد.