
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 35 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
طراحی خودکار مدارهای دیجیتال
به نام خدا
عناوین کلی درس
تعاریف اساسی
انواع سخت افزارهای برنامه پذیر
زبان توص ی ف سخت افزار VHDL
ابزار طراحی خودکار MAX+Plus II
مراجع
1- حسین صباغیان بیدگلی، ”طراحی خودکار مدارهای دیجیتال“ ، جنگل (اصلی)
2-سوداکار یالامانچی،” VHDL مقدماتی از شبیه سازی تا سنتز“، نص
3- علیرضا فتاح ، ”طراحی سیستمهای دیجیتالی با استفاده از VHDL ”، نوپردازان
4- فرزان گیتی ، ”آموزش VHDL “ ، دیباگران
Navabi Z., VHDL Analysis and Modeling of Digital Systems, New York:Prentice Hall, 1997
John F. Wakerly, “ Digital Design Principle & Practices ” , Prentice Hall, 3rd Edition,2005
Volnei A. Pedroni, “ Circuit Design with VHDL ” , Prentice Hall of India(MIT press), 2005
فهرست فصل ها
فصل اول: مقدمه و تعاریف اساسی
فصل دوم : سخت افزارهای برنامه پذیر (PROM, PLA, PAL, GAL, SPLD)
فصل سوم : سخت افزارهای برنامه پذیر (MPGA , FPGA)
فصل چهارم : زبان توص ی ف سخت افزار VHDL
فصل پنجم : مجموعه مثال های کاربردی از VHDL
فصل ششم : نرم افزار MAX+PLUS II
فصل هفتم : آزمایشگاه طراحی خودکار
فصل اول : تعاریف اساسی
مقدمه
تعریف طراحی خودکار
زبانهای توص ی ف سخت افزار
ساخت نمونه اولیه
روش های مختلف تولید
ابزار CAD
مدل سازی سخت افزار
سطوح انتزاع – حوزه نگرش - نمودار Y
بهینه سازی – شبیه سازی – سنتز
مراحل طراحی بکمک کامپیوتر
سخت افزار های برنامه پذیر و مزایای آن

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 36 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..pptx) :
بسمعه تعالی
موضوع تحقیق:
مراحل ساخت پنیر
1
تاریخچه اى از پنیر :
تاریخ پنیر به عهد عتیق مى رسد و این موضوع محقق است که کشف پنیر به دنبال اهلى کردن چهار پایان شیرده مثل بز، شتر یا گاومیش صورت گرفته است .
در مناطقى بین آسیا و اروپا و هم چنین در تبت و ایران شیر را هنوز هم مثل عهد قدیم تخمیر مى کنند و از آن ماست و پنیر درست مى کنند. در قدیم انسان وقتى دوشیدن شیر را یاد گرفت و به حکم اتفاق انعقاد شیر را دید از آن چیزهاى مختلفى ساخت که یکى پنیر است .
2
مى گویند اولین مایه پنیر از شیره درخت انجیر به دست آمد و انسانهاى قدیمى بعد از آن که برگهاى درختان انجیر را در شیر مى انداختند تا شیر ببندد آن را روى سنگ مى ریختند و پس از این که سفت مى شد، براى این که آب آن کاملا گرفته شود، سنگ دیگرى روى آن مى گذاشتند. بعدها انسان یاد گرفت که از شکم حیوانات شیرخوار، مخصوصا خرگوشهاى وحشى ، مایه پنیر را به دست آورد و وقتى پنیر ساخته شد آن را در آفتاب خشک کند و نمک بزند و در لاى برگ درختان بپیچد و آن را براى روزها و ماههاى آینده مورد استفاده قرار دهد.
3
ساختن پنیر به صورت صنعتى در آغاز قرن بیستم شروع شد و آن زمانى بود که پاستور دانشمند معروف فرانسوى اکتشافات خود را درباره تخمیر شیرى آغاز کرد. از آن زمان بود که علم و دانش دست به کار شد تا پنیرهایى بسازد که از جهتى بهداشتى باشد و حداکثر بهره بردارى از صنعت پنیر سازى به دست آید.
خواص غذایى پنیر هم از زمانهایى بسیار قدیم شناخته شده بود. چنانکه هرودوت ، پدر تاریخ ، مى نویسد که سربازان داریوش غذاى ملى داشتند که عبارت بود از نان و پنیر با بولاغ اوتى یا شاهى آبى که در چشمه سارها مى رویید و این سربازان با این غذا از قدرت و نیرومندى کاملى برخوردار بودند.
4
((بلانش دوناوار)) زن هنرى چهارم در مدارکى که درباره پنیر خود باقى گذاشته شده است تصریح مى کند که در آن زمان دویست نوع مختلف پنیر در فرانسه ساخته مى شد. در سال 1922 شیرینى سازان فرانسه نان شیرینى مخصوصى از پنیر درست کردند که به نام ((تارت پنیر)) معروف بود و موفقیت زیادى پیدا کرد و همه جا مشهور شد زیرا پنیر برعکس خامه و کره مدت زیادى مى ماند.
((تالیران )) سیاست مدار معروف فرانسه پنیر را ((بهترین غذا)) مى دانست . کلمه پنیر در فرانسه از کلمه لاتینى ظرف پنیر گرفته شده است که پنیر در آن ظرف شکل مى گیرد و بوجود مى آید.
5

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 31 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
مدیریت عدم انطباق
سیستم کیفیت
کنترل فرآیند
(مدیریت نمونه، کنترل کیفی)
خرید و انبارش
ممیزی
(بازرسی)
مدیریت عدم انطباق
مدیریت اطلاعات
بهبود مستمر
رضایت مشتری
ایمنی، فضا و تاسیسات
سازماندهی
کارکنان
تجهیزات
مستندسازی
(مدارک و سوابق)
اهداف آموزشی
تعریف عدم انطباق
شناختن ابزارهای اصلی آگاهی یافتن از عدم انطباق و پایش آنها
شناختن ”اقدامات پیشگیرانه“، ”اقدامات فوری“ و ”اقدامات اصلاحی“ و درک ارتباط و تفاوت آنها
عدم انطباق چیست؟
هررخدادی که تاثیر منفی بر روی یک سازمان داشته باشد. یا به عبارتی ما برای هر یک از اجزای آزمایشگاه(محیط، تجهیزات، روش های کاری، کارکنان ، مواد و ملزومات و ...) از پیش انتظاراتی را متصور هستیم و عدم انطباق هر چیزی که با خواسته های از قبل طراحی شده ما تطابق نداشته باشد.
به عنوان مثال انتظار داریم برچسب روی نمونه ها کاملا“ چسبیده و خوانا باشد و اطلاعاتی از قبیل نوع تست ، نام بیمار و کد شناسایی را داشته باشد ، حال به هر دلیل این برچسب این موارد را نداشته باشد با انتظارات ما مغایرت دارد.

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..PPT) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 35 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..PPT) :
بنام خدا
مدیریت اسناد و بایگانی
مدیریت امور دفتری:
مجموعه اصول و روشهایی است که ناظر بر دریافت و ثبت، تهیه و صدور نامه های اداری می باشد و موجب هماهنگی، کنترل و بهبود روشهای گردش نامه های اداری در کلیه سطوح سازمانی می باشد.
امور دفتری یا سیستم گردش نامه های اداری
دریافت،ثبت، ارجاع ،پیگیری وصدور می شودو هر کدام از مداحل مذکور نیز از اقدامها و مراحل جزیی تری برخوردارمی باشد.
دبیر خانه:
دبیرخانه و دفاتر مدیریتها به عنوان واحدهای مسئول امور دفتری انجام وظیفه می نمایند و در واقع مرکز کنترل و هماهنگ کننده سیستم اموردفتری و گردش نامه های اداری می باشد.
نامه های اداری:
یک وسیله مکتوب اداری است که در اجرای وظایف اداری تهیه و یا دریافت می شود. از ارکان نامه های اداری می توان به شماره، تاریخ و امضاء اشاره کرد. نامه های اداری که فاقد سه مشخصه فوق باشد در دفاتر و دبیر خانه ها ثبت نمی شود و برای اصلاح بازگشت داده می شود.

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 18 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
1
متدولوژی ساخت سیستم های اطلاعاتی و مرجع کاربردی متدولوژی RUP
2
پیاده سازی
3
فهرست
اهداف دیسیپلین پیاده سازی ............................................................... 4
ارتباط با سایر دیسیپلین ها ................................................................... 5
جریان کار .................................................................................................. 8
مرور فعالیت .............................................................................................. 10
مرور خروجی ها ..................................................................................... 14
نتیجه ....................................................................................................... 17
4
اهداف دیسیپلین پیاده سازی
تعریف سازمان کد ، بر حسب زیر مجموعه های پیاده سازی سازمان یافته در لایه ها.
پیاده سازی کلاس ها و اشیاء بوسیلة مؤلفه ها (فایل های منبع ، باینری ها ، فایل های اجرایی و .... ) .
تست اجزای تولید شده به عنوان واحدها .
مجتمع سازی نتایج تولید شده توسط پیاده سازان فردی (یا تیم ها) به صورت یک سیستم قابل اجرا .
5
ارتباط با سایر دیسیپلین ها
Implementation
Business Modeling
Analysis & Design
Test
Environment
Project Management
Deployment

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 78 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمن الرحیم
ماکروارگونومی
3
ارگونومی و سیستم کار
وظیفه ارگونومی در عمل ، کاربرد تکنولوژی سطح مشترک انسان – سیستم در طراحی یا تغییر سیستم ها به منظور افزایش عملکرد ایمن، سالم، راحت، اثربخش و بالا بردن کیفیت زندگی کاری است؛
4
ارگونومی و سیستم کار
ارگونومی تکنولوژی سطح مشترک انسان – ماشین است؛
5
ارگونومی
حل مشکلات ارگونومیکی در محیط های کار نیازمند بهبود در سطح مختلف سازمان است.این بهبود نه تنها در وظایف شغلی بلکه در ساختار سازمان، نحوه هدایت فعالیت های شغلی، و تدوین خط مشی و دستور العمل های سازمان نیز باید صورت پذیرد.
در این راستا ماکروارگونومی کاربرد دارد.

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 26 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
کیفیت آب و استانداردهای آب شرب ویژگیهای فیزیکی و شیمیایی آب آشامیدنی
M.A.C: Maximum Acceptable Concentration حد اکثر غلظت مطلوب: عبارت از گستره ای از غلظت عوامل موجود در آب آشامیدنی است که چنانچه آب حاوی موادی با غلظت بیشتر از آن باشد از نظر کیفیت در حد پایین تری قرار داشته اما هنوز برای آشامیدن مناسب می باشد.
M.P.C: Maximum Permissible Concentration
حد اکثر غلظت مجاز : حداکثر عوامل شیمیایی، فیزیکی و بیولوژیکی آب آشامیدنی است که استمرار مصرف آن برای انسان زیان آور نباشد، این مقدار برمبنای متوسط مصرف آشامیدنی روزانه 5/2 لیتر آب برای یک انسان 70 کیلوگرمی در نظر گرفته شده است .
آلاینده های اولیه : آلاینده هایی هستند که از نظر بهداشت عمومی و سلامت مصرف کنندگان اهمیت دارند.
آلاینده های ثانویه : آلاینده هایی هستندکه اثر سوء بر کیفیت ظاهری و زیبایی شناختی آب دارند.
- Primary Drinking Water Standards
کدورت، کلیفرم، آرسنیک، کادمیوم، جیوه، نیترات و نیتریت
- Secondary Drinking Water Standards
pH ، کلراید، مس، سولفات، روی، آهن، رنگ، بو

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 31 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
فصل پانزدهم قدرت،سیاست و تحول سازمان
قدرت و سیاست واقعیتهای مسلم زندگی اجتماعی و سازمانی هستند و فرد برای مؤثر بودن در سازمان باید بخوبی آنها را درک کند. برای ایجاد تحول در سازمان هم به دانش و مهارت در عرصه قدرت و سیاست نیاز است و به قول وارنر برک( worner burke ) هدف تحول ایجاد تعبیر است و برای ایجاد آن باید ازقدرت استفاده کرد.
قدرت چیست
از قدرت تعاریف متعددی ارائه شدهاست از جمله به عنوان توانایی تأثیرگذاری بر دستاوردهای سازمانی عناصر مشترک تعاریف قدرت :
عمل یا توانایی تأثیرگذاری بر دیگران
تأثیرگذاری تعامل اجتماعی بین دو یا چند طرف
نتایج مورد توجه یک طرف نسبت به طرف دیگر
قدرت ممکن است شکلهای متعددی از جمله مثبت و منفی داشته باشد.
مثالهایی از کاربردهای مثبت قدرت
رهبری ، تأثیرگذاری، تشویق ، ترغیب
مثالهایی از کاربردهای منفی قدرت
تخریب ، اجبار ، صدمه ، زورگویی
قدرت نه خوب است و نه بد هرچند به گفته لورد آکسون قدرت میل به فساد دارد اما بسیاری از مشکلات قدرت برخاسته از اهداف صاحبان قدرت و ابزار مورد استفاده است.

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 13 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
فصل 5
محاسبه جریان یکنواخت
Uniform Flow Computation
فصل 5
3
محاسبه جریان یکنواخت
چند حالت در محاسبه جریان یکنواخت وجود دارد:
S , V, Q یا n مجهول باشد.
y 0 یا یکی از اجزای هندسی مقطع (مثل d , m , b ) مجهول باشد.
یادآوری :
عمق یکنواخت (y 0 ) ، عمق فعال (y n )
k فاکتور مقطع برای کانال مشخص
(ثابت بودن m , b ) فقط تابعی از y است .
فصل 5
4
محاسبه جریان یکنواخت
مثال: برای مقطع ذوزنقه ای داریم:
برای کانال مشخص (ثابت بودن m , b ) فقط تابعی از y است :
اگر رابطه ی را به صورت بی بعد تبدیل کنیم :
شکل نشان می دهد که برای تنها یک مقدار برای هر مقدار وجود دارد. بنابراین برای هر مقدار Q فقط یک عمق یکنواخت اتفاق می افتد. به اینگونه کانال ها « کانال نوع 1» می گوییم.
فصل 5
5
نمودار کانال نوع 1

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 24 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
مبانی سازماندهی
ساختار سازمانی چهارچوب روابط حاکم بر مشاغل، سیستم ها و فرایندهای عملیاتی و افراد و گروههایی است کــه بــرای نیل به هــدف تـلاش می کنند. آن مجموعه راههایی است که کار را به وظایف مشخص تقسیم می کند و هماهنگی میان آنها را فراهم می کند . ساختــار، توزیــع قــدرت در سازمان را نشــان می دهد و صرفاً یک سازوکار هماهنگی نیست بلکه فرایندهای سازمانی را تحت تأثیر قرار می دهد. ساختار سازمانی به الگوهای روابط درونی سازمان، اختیــار و ارتباطات دلالت دارد و روابط گزارش دهی، کانالهای ارتباط رسمی، تعیین مسئولیت و تفویض اختیار تصمیم گیری را روشن میسازد.
بــوسیله ساختار سازمانی عملیات و فـعالیتـهای داخل سازمان ، آرایش می یابد و خطوط مسئولیت واختیار مشخص می شود. ساختار به مدیران نشان میدهد که مسؤول سرپرستی چه کسانی هستند و به کارکنان ، مدیرانی را می شناساند که از آنها آموزش و دستور می گیرند. کمک به جریان اطلاعات نـیز از تسهیـلاتی اسـت که ساختار برای سـازمان فراهـم مـی کنـد. ساخـــتار ســازمانی بــاید تــوان تسریـع و تسهــیل تصمیم گیری، واکنش مناسب نسبت به محیط و حل تعارضات بین واحدها را داشته باشد. ارتباط بین ارکان اصلی سازمان و هماهنگی بین فعالیتهای آن و بیان ارتباطات درون سازمانی از نظر گزارش دهی و گزارش گیری، از وظایف ساختار سازمانی است.
در سازماندهی وظایف، اختیارات و مسئولیت های واحدها و پست های مشخص و نحوه هماهنگی و ارتباط بین آنها معین میشود.به کمک سازماندهی است که هدفها شکسته شده و تحقق آنها میسر می شود.سازماندهی فعالیتی مستمر و مداوم است از این رو ان را سازماندهی مجدد یا فرایند انتخاب دائم نام نهاده اند.