لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 8 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
2
چاپ دیجیتال
چکیده
چاپ دیجیتال به طرز وسیعی رشد کرده است و این روند ادامه خواهد یافت. دست بر قضا یکی از بهترین جاهایی که میتوان در آن به تکنولوژی دیجیتال دست یافت، اروپا است. این مقاله به درک بهتری از تکنولوژی دیجیتال کمک میکند، به سهم آن در بازار اشاره میکند و در عین حال به فرصتها و راهحلهای موجود در اروپا هم اشاره دارد.
مقدمه
چاپ دیجیتال با عمری کمتر از یک دهه، رشد چشمگیری در بازار چاپ داشته و به عنوان مکمل چاپ افست مطرح شده است.
هر روز کاربردهای جدیدی برای این روش چاپی پیدا میشود و دامنه عمل آن را طراحان و بازاریابان و کارشناسان تبلیغات، روز به روز گسترش میدهند.
فنآوری چاپ دیجیتال نیز با شتاب در حال تحول است. سازندگان دستگاهها، تجهیزات و مواد مصرفی چاپ دیجیتال پیوسته در چالش نوآوریها هستند و این روند به سرعت بیشتر، کیفیت بیشتر و قیمت پایینتر آنها و محصولات چاپ دیجیتال منجر میشود که در نهایت باز هم به رواج بیشتر آن دامن میزند. نمایشگاه دروپا 2008 عرصه مهمی برای شرکتهای صاحبنام در زمینه چاپ دیجیتال است.
از زمان پیدایش نخستین ماشین چاپ دیجیتال در دهه 1980 فروش و سفارش در عرصه تجهیزات دیجیتال رو به فزونی گذاشته است.
موقعیت بازار اروپا از زبان ارقام
حدود 87 درصد کارهای چاپی چهار رنگ در تیراژهایی کمتر از پنج هزار صفحه صورت میگیرد که خود میتواند زمینه ساز پیشرفت در عرصه شخصیسازی چاپ باشد. (حدود 30 درصد کل کارها)، به طور کلی بازار جهانی چاپ اکنون 3800 میلیارد صفحه است که 230 میلیارد صفحه آن متعلق به چاپ دیجیتال است. (200 میلیارد سیاه و سفید و 30 میلیارد رنگی)، بنابراین پتانسیل رشد چاپ دیجیتال بسیار بالاست.
2
چاپ رنگی دیجیتال هم سرنوشت مشابهی دارد و حدود 10 برابر رشد خواهد داشت.
رابرت کربیشلی مدیر روابط عمومی زیراکس در اروپا در توصیف فرصتهای پیش روی چاپ دیجیتال میگوید:
از دیگر سو، شخصی شدن چاپ هم بهبروز اپلیکیشنهای تازه منجر شده و برای مشتریان ما فرصتهای جدیدی به وجود آورده که عرصههای بستهبندی و محصولات مرتبط با عکس را هم در برمیگیرد.
مهمترین روندها برای سه سال آینده از این قرار است:
- چاپ بر اساس تقاضا (12% رشد سالیانه)
- زمان پیشبرد کار (33% امور ظرف 24 ساعت آماده میشود)
- صفحات رنگی (تولید چاپ رنگی 27% رشد خواهد داشت)
برندها؛ انتخاب راهحل دیجیتال
برندهای عمده علیالقاعده از محصولات خود دفاع خواهند کرد. آنها هم مثل شما درصدد فروش بیشتر به مشتریان خود هستند. امکان کنونی چاپ دیجیتال که فراهم آوردن سفارشات در تیراژهای کم بود، به عنوان یک راهحل مورد رضایت به خصوص در قبال کاربردهای ویژه، جواب داده است.
سرعت بیشتر در چاپ و قدرت انطباق با طیف وسیعی از رسانهها، این تکنولوژیها را وارد بازار چاپ بر اساس تقاضا کرده است. این تکنولوژیها در بازار کنونی پرینترهای دیجیتال با فرمت کوچک جا افتادهاند. این روندها بر اساس پیشبینیها در آینده هم ادامه خواهد یافت. بهترین راه برای درک این مساله دیدن همکارانتان و تجارب دست اول آنها درباره راهحلهای دیجیتال موجود در بازار است. نمایشگاههای تجاری هم میتوانند در این زمینهها تجارب باارزشی در اختیار بگذارند.
3
بسیاری از محصولات هم هستند که میتوانند کمک دست کسانی باشند که بین محیطهای افست و دیجیتال در حرکت هستند، علت این امر پتانسیل بالای این محصولات در ارایه گردش کارهای باز و رنگهای خوب و نیز قدرت انطباق آنها در چاپ بر روی سطوح گوناگون چاپی است.
از میان خصایصی که در فرمتهای کوچک برای چاپکاران از اهمیت ویژهای برخوردار است، میتوان به رزولوشن، راندمان تولید صفحه در دقیقه، ظرفیت کاغذخور، امکان انتخاب در چاپ (مرکب یا تونر) و قابلیت چاپ به پشت و روی صفحه (تکنولوژی دوپلکس) اشاره کرد. با در نظر گرفتن این قابلیتها، راهحلهای موجود در بازار از این قرار هستند:
- oceبا 250 صفحه در دقیقه با رزولوشن 0021*006dpi، تکنولوژی دوپلکس و ظرفیت سینی تحویل 13800 صفحه
- Xeikonبا 160 صفحه در دقیقه با رزولوشن 006 dpi، تکنولوژی دوپلکس
- HPبا 68 صفحه در دقیقه، 0021dpi، تکنولوژی دوپلکس خودکار و ظرفیت سینی تحویل 6700 صفحه
- Xeroxبا 100 صفحه در دقیقه،
006*006 dpiو ظرفیت سینی تحویل 30 هزار صفحه
- Kodakبا 100 صفحه در دقیقه، 006 dpi، تکنولوژی دوپلکس و ظرفیت سینی تحویل 71 هزار صفحه
این ارقام همه به چاپ رنگی مربوط میشود. همه این برندها جز HP از تونر استفاده میکنند. HP از مرکب مایع استفاده میکند.
5
باید گفت طیف سرعت در این زمینه بین 65 تا 250 صفحه در دقیقه است. ظرفیت کاغذخور هم بین 6700 تا 71000 صفحه است. رزولوشنها بین 600 تا 0021*006 dpiاست و خروجی ماهیانه را هم میتوان بین 200 هزار تا 8 میلیون پرینت اعلام کرد. افق پیش رو از افزایش توان تولید و گستردهتر شدن تکنولوژی دوپلکس خبر میدهد.
نیازی به گفتن نیست که چاپگرهای دیجیتال مورد اشاره، تنها راهحلهای موجود نیستند. اما با این همه معرف تکنولوژیهای برتر موجود قلمداد میکند.
راهی به سوی فرصتهای تازه و سود
نقطه قوت تکنولوژی دیجیتال در چاپ تجاری است، اگرچه در عین حال فرصتهای تجاری پیوستهای نیز بروز میکند و میتواند از نظر استراتژیک در کانون فعالیتهای یک شرکت قرار گیرد، اما چاپ تجاری یک نقطه قوت است.
در عکاسی به خاطر بروز دوربینهای دیجیتال، بازار پردازش فیلم تکان جدی خورده است و لذا این بخش باید به فکر راههای تازه برای حفظ موقعیت قبلی خود باشد. پیدایش پدیدههایی مثل آلبوم عکس، سالنامهها و تیشرتها ناشی از همین امر است. علت این اتفاق هم این است که این اقلام به شخصیسازی و به پرداخت نهایی با کیفیت عالی نیاز دارند که همه میتوانند برای تجهیزات افست دیجیتال ایدهآل باشند.
پتانسیل این بازار هم وسیع است: HP indigo در سراسر جهان 7 میلیون محصول شخصیسازی شده تولید کرده است. پیشبینی HPاین است که این روند تا سال 2010 حدود 94درصد افزایش نشان خواهد داد و به ارزش مالی 3 میلیون یورو خواهد رسید.
همچنین پیشبینی میشود میزان عکسهایی که با دوربینهای دیجیتال و موبایل در اروپا گرفته میشوند، برای فاصله 2003 تا 2010 قریب به 8/17 درصد رشد داشته باشند.
جاکوب بوین از مدیران منطقهای این شرکت میگوید در سال 2006 قریب به 63 میلیارد عکس ذخیره و به شراکت گذاشته شده و 14 میلیارد عکس هم به چاپ رسیده است و این در حالی است که پیشبینیها در این زمینه از ارقام به ترتیب 110 و 24 میلیاردی تا سال 2011 خبر میدهند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 21 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1
چالش های مدیریت دیجیتال در عصر ارتباطات
پیشگفتار - تا همین گذشته نه چندان دور ، مثلا تا دهه پیش بسیاری از اصول و مبانی مدیریت همچنان پایدار و پابرجا بود و تنها رویکردها وشرایط بود که تفاوتهایی در مکاتب مدیریتی ایجاد می نمود. ولی امروزه در عصر دیجیتال چالشهای تند و تازه ای پیش روی مدیران قرار دارد.
چالشهایی که ویژگیهای عصر جدید هستند. جهانی شدن ، فن آوری اطلاعات و سرعت تحولات برخی از این چالشها هستند.
اما به نظر میرسد که حاد ترین و بی رحم ترین دست اندازی که گریبان مدیران را گرفته است تغییر تعاریف اصولی باشد. تعاریفی که سالهای سال مبنای عمل و ارزیابی بوده اند.
امروزه تعریف دانش ، ثروت ، و ارزشهای اجتماعی دگرگون شده اند. مدیران سازمانها چگونه با این چالشها برخورد می کنند ؟
در این مقاله به بررسی چالشهای فرا روی سازمان ها و مدیران در فرآیند دیجیتالی شدن می پردازیم.
مقدمه :
می توان دردسر های مدیریت در دهه جاری و پیش رو را به دو بخش تقسیم نمود:
نخست : آندسته از مشکلاتی که بی ثباتی ها و سرعت تحولات تحمیل می کنند.
دوم : آندسته از مشکلاتی که چارچوب های فکری و دستگاههای ارزشی را متزلزل می سازند.
رابطه پیچیده ای میان درد و درمان در مدیریت عصر حاضر برقرار است. به گونه ای که اثرات جانبی (
1
چالش های مدیریت دیجیتال در عصر ارتباطات
پیشگفتار - تا همین گذشته نه چندان دور ، مثلا تا دهه پیش بسیاری از اصول و مبانی مدیریت همچنان پایدار و پابرجا بود و تنها رویکردها وشرایط بود که تفاوتهایی در مکاتب مدیریتی ایجاد می نمود. ولی امروزه در عصر دیجیتال چالشهای تند و تازه ای پیش روی مدیران قرار دارد.
چالشهایی که ویژگیهای عصر جدید هستند. جهانی شدن ، فن آوری اطلاعات و سرعت تحولات برخی از این چالشها هستند.
اما به نظر میرسد که حاد ترین و بی رحم ترین دست اندازی که گریبان مدیران را گرفته است تغییر تعاریف اصولی باشد. تعاریفی که سالهای سال مبنای عمل و ارزیابی بوده اند.
امروزه تعریف دانش ، ثروت ، و ارزشهای اجتماعی دگرگون شده اند. مدیران سازمانها چگونه با این چالشها برخورد می کنند ؟
در این مقاله به بررسی چالشهای فرا روی سازمان ها و مدیران در فرآیند دیجیتالی شدن می پردازیم.
مقدمه :
می توان دردسر های مدیریت در دهه جاری و پیش رو را به دو بخش تقسیم نمود:
نخست : آندسته از مشکلاتی که بی ثباتی ها و سرعت تحولات تحمیل می کنند.
دوم : آندسته از مشکلاتی که چارچوب های فکری و دستگاههای ارزشی را متزلزل می سازند.
رابطه پیچیده ای میان درد و درمان در مدیریت عصر حاضر برقرار است. به گونه ای که اثرات جانبی (
3
Side effect) برخی از درمانها به اندازه خود دردها نیازمند توجه هستند. و بسیاری از راهکارها (Solutions) اثرات جانبی وخیمی دارند که خود نیازمند طرح و برنامه ای برای بهبود است. و همه این برنامه ریزی ها در شرایط بی ثبات و غیر قابل پیش بینی با قاطعیت اندک رخ میدهند.
در این چکیده قصد آن را داریم تا پاره ای از عمومی ترین و رایج ترین چالشهای فراروی مدیریت عصر حاضر را بررسی کنیم. چالشهایی که تقریبا همه مدیران به نوعی تجربه ای از رویارویی با آن را دارند. و سپس در انتها مدیران را از حیث نحوه پاسخ به فن آوری اطلاعات و بویژه فن آوری اطلاعات دسته بندی می کنیم و صفات هریک را بر می شماریم.
از آنجا که گسترش فن آوری اطلاعات و ارتباطات و در پی آن مدیریت دیجیتالی سازمان ، خود مقوله ای جدید است لذا سوابق تحقیق در این امور محدود به دهه اخیر می باشد. در کشور ما ایران نیز چند سالی است که سازمانها با دو رویکرد کلی به سمت مدیریت دیجیتالی کشیده شده اند.
نخست : برای رهایی از حجم بالای پردازشهای بروکراتیک سازمانی
دوم : برای تظاهر به نوگرایی و مدرن بودن .
که متاسفانه رویکرد دوم غالب است. این در حالی است که سازمان های قدیمی تر با ساختار کلاسیک به تازگی با رقیب تازه ای روبرو شده اند : سازمانهای مجازی و دیجیتالی. از سوی دیگر مرزها در نوردیده شده اند و تجارت و بازاریابی جهانی(Global Marketing) ، همه کسب و کارهای محلی (Local Business) را در برابر رقبای جهانی قرار داده است.
این شرایط که به کلی بیسابقه است ، تعاریف پایه را نیز دستخوش دگرگونی کرده است.
3