دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت
دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت,دانلود گزارش کارآموزی,, دانلود پروژه دانشجویی, دانلود تحقیق رایگاندانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت
دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت,دانلود گزارش کارآموزی,, دانلود پروژه دانشجویی, دانلود تحقیق رایگاندانلود دانلود پاورپوینت بسترسازی فناوری اطلاعات و ارتباطات جهت پذیرش و توسعه دورکاری
دانلود پاورپوینت بسترسازی فناوری اطلاعات و ارتباطات جهت پذیرش و توسعه دورکاری
دانلود پاورپوینت بسترسازی فناوری اطلاعات و ارتباطات جهت پذیرش و توسعه دورکاری - بنام خدا بسترسازی فناوری اطلاعات و ارتباطات جهت پذیرش و توسعه د...
دانلود دانلود پاورپوینت برنامه ریزی جهت استفاده بهینه از منابع محدود آب
دانلود پاورپوینت برنامه ریزی جهت استفاده بهینه از منابع محدود آب
دانلود پاورپوینت برنامه ریزی جهت استفاده بهینه از منابع محدود آب - بنام خدا آمار تفصیلی باغات کمربند سبز قنوات آب شورا ارزیابی عملکرد ب...
دانلود دانلود جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن 1
دانلود جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن 1
دانلود جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن 1 - بنام خدا جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن راهنما...
دانلود جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن ( ppt )
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن ( ppt )
فرمت فایل دانلودی: .pptفرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 59
حجم فایل: 2172 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 59 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
و خداییست بزرگ و در این نزدیکی...
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
راهنمای ما در پیاده‌سازی استراتژی
قانون بی‌رحم زندگی این است که ما تغییر کنیم وگرنه باید بهای بیشتری برای عدم تغییر بپردازیم. تعهد انجام کار باید با تحول همراه باشد، کاری را که نمی‌توانید از عهده‌اش برآیید، تعهد نکنید. هرگاه مشکلی را پیش می‌کشید یا شکایتی را آغاز می‌کنید، به خاطر داشته باشید که برای رفع آن هم راه حلی پیشنهاد کنید . فرصت‌ها را در وقت امکان، ناگهان بگیرید، زیرا که بعد از فوت آن، دیگر آن را نخواهید یافت.
غررالحکم
برخی سؤالات استراتژیک
فعالیت و کسب و کار ما چگونه می‌تواند متفا و ت از عملکرد رقبا باشد، یا قبلاً چگونه عمل می‌کرده‌ایم؟
عقیدة منحصر به فرد و کلیدی ما چیست؟ چه کاری میتوانیم انجام دهیم که دیگران یا مطلقاً نمی‌توانند آن را انجام دهند و یا به خوبی آن را انجام نمی‌دهند؟
چگونه میتوانیم فاصله و تفاوت خود را از رقبایمان افزایش دهیم؟
چرا، کجا و چگونه میتوانیم کالا یا خدمتی را ارائه نماییم که مش ت ریان بهتر از هر کالا و یا خدمت ارائه شدة دیگر و موجود آن را دوست داشته باشند و نیز حاشیة سود بالایی هم داشته باشد؟
چگونه میتوانیم ارزش بیشتری به وجود آوریم؟
چگونه می‌توان مطمئن بود که به بیشترین مقدار ارزشی که به وجود آورده‌ایم، خواهیم رسید؟
برخی سؤالات استراتژیک (ادامه)
بهترین شخص برای شراکت با ما چه کسی است و چگونه میتوانیم برای آنها جذابیتی به وجود آوریم که تمایل داشته باشند با ما شراکت کنند و نه با شخص دیگری ؟
چگونه میتوانیم تجربه کسب کنیم؟
چه موفقیت برنامه‌ریزی نشده و غیر قابل انتظاری داشته‌ایم؟ چگونه میتوانیم این موفقیت را چند برابر کنیم؟
چگونه میتوانیم دربارة کاری که انجام می‌دهیم شور و هیجان به وجود آوریم؟
چگونه میتوانیم بهترین مشتریانمان را برای همیشه نگه داریم؟
چگونه میتوانیم از خودبینی و احساس رضایت شخصی که همراه با موفقیت حاصل می‌گردد، اجتناب نماییم؟
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.