دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت

دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت,دانلود گزارش کارآموزی,, دانلود پروژه دانشجویی, دانلود تحقیق رایگان

دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت

دانلود,رایگان,پایان نامه,پروژه,مقاله,مقالات, تحقیق آماده, پاورپوینت,دانلود گزارش کارآموزی,, دانلود پروژه دانشجویی, دانلود تحقیق رایگان

دانلود دانلود پاورپوینت بهینه سازی چند هدفه بر اساس الگوریتمهای جمعیتی

دانلود پاورپوینت بهینه سازی چند هدفه بر اساس الگوریتمهای جمعیتی

دانلود-پاورپوینت-بهینه-سازی-چند-هدفه-بر-اساس-الگوریتمهای-جمعیتیدانلود پاورپوینت بهینه سازی چند هدفه بر اساس الگوریتمهای جمعیتی - بهینه سازی چند هدفه بر اساس الگوریتمهای جمعیتی آزمایشگاه سیستمهای هوشمند IS...


دانلود فایل


دانلود دانلود پاورپوینت بررسی مدل الماس پورتر (با بیان چند نمونه)

دانلود پاورپوینت بررسی مدل الماس پورتر (با بیان چند نمونه)

دانلود-پاورپوینت-بررسی-مدل-الماس-پورتر-(با-بیان-چند-نمونه)دانلود پاورپوینت بررسی مدل الماس پورتر (با بیان چند نمونه) - بنام خدا بررسی مدل الماس پورتر (با بیان چند نمونه) چرا برخی کشورها در رقاب...


دانلود فایل


دانلود پاورپوینت بازار انحصار چند جانبه (با کیفیت)

پاورپوینت-بازار-انحصار-چند-جانبه-(با-کیفیت)
پاورپوینت بازار انحصار چند جانبه (با کیفیت)
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 25
حجم فایل: 164 کیلوبایت
قیمت: 14000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 25 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
بررسی و تحلیل ساختار بازار انحصار چند جانبه
مقدمه
بازار: همه خریداران و فروشندگانی که به داد و ستد کالا یا خدمت خاص می پردازند.
ساختار بازار: سامانه تعداد تولید کنندگان محصولی خاص که در تعامل با خریداران هستند. انواع حالت‌های ساختار بازار به صورت زیر است:
رقابت کامل : تعداد زیادی خریدار و فروشنده با کالا و خدمت یکسان در بازار وجود دارند.
رقابت انحصاری : تعداد زیادی فروشنده یک نوع محصول خاص و تعداد زیادی خریدار وجود دارند، ولی فروشندگان از طریق ایجاد تمایز در محصولات خود به رقابت می‌پردازند.
انحصار چندجانبه : تعداد معدودی فروشنده و تعداد زیادی خریدار وجود دارد.
انحصار کامل: فقط یک فروشنده و تعداد زیادی خریدار در بازار وجود دارد.
انحصارکامل در طرف تقاضا : تنها یک خریدار و تعداد زیادی عرضه کننده در بازار وجود دارد .
انحصار چندجانبه در طرف تقاضا : در این حالت، تعداد فروشندگان محصول در بازار بسیار زیاد است، ولی تعداد کمی خریدار در بازار وجود دارد.
( جزئیات ساختار بازار و ویژگی آنها در صفحه 42 کتاب )
بازار انحصار چند جانبه
در این ساختار، فعالیت هر فروشنده بر رفتار دیگر فروشندگان تأثیر خواهد گذاشت.
در ساختار بازار انحصار چند جانبه وابستگی متقابل بین بنگاههای صنعت مهمترین ویژگی منحصر به فرد بازار انحصار چند جانبه در مقایسه با ساختار سایر بازارهاست. این وابستگی متقابل نتیجه طبیعی تعداد معدود آنهاست ؛ زمانی که یکی از آن بنگاهها قیمت خود را کاهش دهد، با تبلیغات و نیز معرفی مدلهای جدیدی از محصول، سهم فروش خود را افزایش خواهد داد. در این حالت، منحنی تقاضا به سمت بالا منتقل می شود و سایر انحصارگران عکس العمل نشان می دهند. حال، عکس العمل های زیاد و متفاوتی توسط سایر انحصار گران چند جانبه در مقابل عمل انحصارگر اول بروز می کند .
مدل های انحصار چند جانبه
شرایط
مدل اقتصادی
وجود دو بنگاه در بازار، یکسان بودن هزینه تولید محصول برای دو بنگاه، ناتوان بودن برای تشخیص وابستگی متقابل
کورنات
وجود دو بنگاه در بازار، ثابت تصور کردن قیمت محصول به جای میزان تولید
برتراند
وجود دو بنگاه در بازار، مشابه بودن منحنی تقاضا برای محصولات هر بنگاه و محدودیت ظرفیت تولیدی
اج. ورث
برقراری شرایط مدل کورنو، توانایی تشخیص وابستگی متقابل دو انحصارگر
چمبرلین
وجود داشتن چند بنگاه در بازار، شکسته شدن منحنی تقاضا، انعطاف ناپذیر بودن قیمت، ناتوانی در تغییر مقدار تقاضا با استفاده از نوسانات قیمت، استفاده از عوامل رقابتی بجز قیمت نظیر: کیفیت، تنوع مارک و مانند اینها
سوئیزی
وجود داشتن چند بنگاه در بازار، سیاستگذاری متمرکز بنگاه ها برای هدایت بازار، وجود اشتن دو حالت تبانی کامل و متمرکز و نیز تا حدی انعطاف پذیر با سهمیه بندی بازار
کارتل

 

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق بررسی چند شخصیت برجسته در مدیریت

تحقیق-بررسی-چند-شخصیت-برجسته-در-مدیریت
تحقیق بررسی چند شخصیت برجسته در مدیریت
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 26
حجم فایل: 58 کیلوبایت
قیمت: 10000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 26 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏1
‏لائوزی (قرن ششم قبل از میلاد)
‏لائوزی یا لائوتزو یکی از حکیمان افسانه ای چین باستان بود. او ‏پ‏در و بنیانگذار حرکت فلسفی و مذهبی دائوایسم یا تااوایسم است. ماهیت این حرکت فلسفی در کتاب دائودجینگ که تحت عنوان ‏«‏کتاب راه و ‏پ‏رهیزکاری‏»‏ به انگلیسی برگردانده شده وجود دارد. مانند کنفسیوس، لائوزی نیز برای مدت 2500 سال تأثیر بسیار عمیقی بر تفکر چینی داشته است و افکار او بخصوص در زمینه مدیریت و رهبری اثر مهمی در عقاید شرقی ها گذاشته است. افکار لائوزی حتی به فلسفه غربی نیز راه ‏پ‏یدا کرده و نمونه آن حرکت روشنفکرانه قرن هیجدهم در فرانسه و تأثیر آن بر اقتصاد این کشور است که بعنوان سیاست عدم مداخله دولت در امور اقتصادی و یا سیاست اقتصاد آزاد مطرح شده است. اطلاعات بسیار اندکی از زندگی لائوزی موجود است و شاید او فقط یک تصویر افسانه ای بوده باشد. طبق روایات، او معاصر و یا معلم کنفسیوس بوده است. او کتاب دائوجینگ را نوشت اما همانگونه که در چین باستان متداول بوده، بدون شک به نسخه اصلی، مطالبی اضافه شده و بارها در آن تجدیدنظر شده است. متنی که اکنون موجود است احتمالاً مربوط به حدود 300 سال قبل از میلاد مسیح می باشد. کتاب دائوجینگ به هشتاد و یک بخش کوچک تقسیم می شود و هر بخش شامل مجموعه ای از مطالب در باره راه (Dao)‏ و دستیابی به ‏پ‏رهیزکاری (De)‏ است. مطالب ذیل در کتاب مذکور آورده شده است: نیاز به ‏پ‏رهیز از تضاد و کشمکش و انجام کارها با صلح و هماهنگی، نیاز برای زدودن و ‏پ‏اک کردن این جهان و تمام چیزهایی که در آن است و اعتقاد به اینکه موقعیت حقیقی از عما بدست نیامده بلکه از معکوس ‏و مخالف آن حاصل می شود WU-WEI‏ یا عملی نشدنی (NON-ACTION)‏. این اصول اساسی تأثیر بسیار عمیقی بر اقکار و جامعه چینی گذاشته اند، بخصوص 1000 سال بعد از میلاد مسیح و هنگامی که محققان در تلاش برای ساختن آمیزه ای از عقاید کنفسیوس، دائوایست، لگالیت و بودا برای اداره کردن اجتماع بودند.
‏2
‏چینی ها هنوز هم دائوجینگ را می خوانند در این کتاب مطالب مهمی در باره فرهنگ تجارت و رهبری در آن به چشم می خورد. کتاب مذکور، آنهایی را که در مسند قدرت و اختیار هستند نصیحت کرده و می گوید باید بیشتر بدانند و کمتر انجام دهند. بعنوان مثال در بخش 8 دائوجینگ آمده است در اداره کردن بدانید که چگونه دستورات را بکار برید. در انجام معامله تجاری بدانید که چطور کاراتر باشد. در انجام یک حرکت بدانید چگونه لحظه درست و مناسب را انتخاب کنید. در بخش 17 دائوجینگ آمده است: موثرترین فرم رهبری این است که بجای کنترل کردن، به مردم انگیزه دهید.
‏-بالاترین نوع قانون آن است که مردم آشکارا از وجودش آگاه باشند.
‏-س‏پ‏س آن که مردم دوستش داشته و تحسینش کنند.
‏-س‏پ‏س آن که از آن نفرت داشته و با آن بخواهند مبارزه کنند.
‏-هنگامی که بی ایمان می شوید بقیه با شما غریبه و ناآشنا می شوند.
‏-دانا افتاده است و کم سخن می گوید.
‏-هنگامی که کارها انجام و تکمیل شدند مردم می گویند ما خودمان آنرا انجام دادیم.
‏چنانچه در بخش 39 دائودجینگ آمده، بالاترین قانون آن است که به اصول ‏پ‏رهیزگاری و راه رسیدن به آن ارتباط دارد و ‏پ‏ایین ترین قانون آن است که به تشریفات و آیین و مراسم مذهبی بستگی دارد.
‏جنبه مهم دیگر کتاب دائودجینگ این است که بر اهمیت چیزهای غیرعینی و لمس نا‏پ‏ذیر تأکید دارد و در بخش 11، مطالب مربوط به آن آمده است:
‏-‏30‏پ‏ره چرخ حول یک محور می چرخند، که آن حفره ای است که در مرکز و وسط چرخ قرار دارد.
‏-ما لوله را از توده های خاک رس می سازیم، و فضای خالی داخل آن است که آن را قابل استفاده می سازد.
‏-ما برای اتاق در و ‏پ‏نجره می سازیم، و‏لی این‏ فضای دا‏خ‏ل ‏اطاق است که ‏آن را قابل استفاده می سازد.
‏3
‏-ما برای اتاق در و ‏پ‏نجره می سازیم، ولی این فضای خالی داخل اتاق است که آن را قابل استفاده می کند.
‏پ‏س اگر چه چیزهای قابل لمس و دیده شدنی مزایای خود را دارند ولی لمس نشدنی ها هستند که کاربری آنها را ایجاد می کنند. تمرکز بر لمس نشدنی ها ما را به سمت مقوله Wv-Wei‏ یا عمل نشدنی هداین می کند، جاییکه قانونگذاری گارها را انجام نمی دهد بلکه باعث می شود که آنها انجام شوند. در یک جامعه و یا سازمان که به راه و روش تکیه دارد، کارها با هماهنگی و طبق روال انجام می شود و نیازی به مداخله قانونگذار نیست، و سازمان در امتداد راه و بر اساس اصول ‏پ‏رهیزگاری هدایت می شود.
‏همانطور که اشاره شد دائود جینگ تأثیر مهمی در فرهنگ چینی داشته و دارد. اصول دائوایست و افکار او از سالها قبل به ارو‏پ‏ا نیز راه یافته و اگرچه بسیار گسترده نشده اما تأثیر مهمی بر تفکر قذن 18 و روشنفکران ارو‏پ‏ایی آن زمان مانند مونتسکیو گذاشته است.
‏در مدرسه اقتصاد مدرن که به ‏پ‏یسیوکراتها معروف شده بود، ‏پ‏یشگامان اقتصاد مدرن مانند اوسنی، کانتیلون، آرجبنتان، تورگوت تحت تاثیر این عقاید قرار گرفتند. برداشت آنها از WU-WEI‏ این بود که زمانیکه کارها بصورت طبیعی و بر اساس خواست و اراده خودشان انجام شوند و تحت فشار نباشد، به بهترین شکل اتفاق می افتند. ‏پ‏س در مقوله اقتصاد باید شرایط به گونه ای فراهم شود که بصورت طبیعی وضع اقتصادی بهبود یابد نه اینکه برای اراده فعالیتهای اقتصادی تلاش کنیم. آنها این مقوله را اقتصاد آزاد نام نهادند. اگرچه آدام اسمیت در کتاب ‏«‏سرمایه ملتها‏»‏ (1776) این عبارت را بکار نبرد، اما او شدیداً تحت تاثیر ‏پ‏یسیوکراتها قرار گرفت و در مقوله WU-WEI‏ یک گام ‏پ‏یشتر رفت: او معتقد بود که اگر دولت در کار بازار دخالت نکند، بازار به طور طبیعی به سمت بهتر شدن ‏پ‏یش می رود و سرمایه در جایی که لازم است توزیع می شود، و این همان مفهوم عبارت معروف ‏«‏دست نامرئی‏»‏ است.
‏5
‏مسئله مهم دیگر این است که به نظر می رسد دائوایسشم تنها تفکر چینی است که بر تجارت تأکید دارد. اما مشهورتر و بحث برانگیزتر از آن کنفسیوس ایسم است. کنفسیوس که با لائوزی معاصر بود دید متفاوتی نسبت به اجتماع داشت.
‏چنانچه چن هوان چنگ در کتاب ‏«‏اصول اقتصاد کنفسیوی و مدرسه او‏»‏ (1911) آورده است، هدف نهایی سیستم کنفسیون مانند دائوالیسم، رستگاری است. اما تنها از طریق اداره فعالیتها می توان به آن رسید. قعالیتهای اقتصادی اگر بخواهند به فضیلت برسند باید مدیریت و کنترل شوند. انجام این کار به دست جاکمان و ‏پ‏ادشاهان است که کنفسیوس به آنان اندرز می دهد که خودشان در بیرون سیستم اقتصاد بمانند و به عنوان وکیل و نماینده مردم از خارج سیستم فعالیت نمایند و همیشه به کسانی که در مسند قدرت هستند تاکید می کند که از ثروت اندوزی شخصی ب‏پ‏رهیزند.
‏تئوری اقتصاد غربی تاکید دارد که برای برآوردن تقاضا، عرضه را باید افزایش داد ولی کنفسیوس معتقد است که باید تقاضا را کنترل و محدود کرد به گونه ای که با عرضه برابری کند. او نه تنها به کنترلهای اقتصادی مانند قوانین تعدیل هزینه و محدود کردن تقاضاهای لوکس عقیده دارد بلکه می گوید خواستهای انسان باید از طریق آموزشهای اجتماعی و اخلاق کنترل شود. زمانیکه کمفسیوس در ‏پ‏ادشاهی چین شمالی (قبل از ام‏پ‏راطوری چین) وزیر بود از او سوال شد که برای بهبود وضع زندگی مردم چه باید کرد؟ او ‏پ‏اسخ داد: به آنها آموزش و ثروت داد. او می گفت: فهم و درک، روش استفاده صحیح از ثروت را به انسانها می آموزد. ثروت باعث می شود که از مزایای آموزش بهره مند شوند و هر دو با هم باعث بهبود وضعیت انسان می شوند. درحالیکه تفکر دائوایست به سمت بازار آزاد است. کنفسیوی به مدیریت اقتصاد اعتقاد دارد. لگالیست به هان فایز، وزیر و ایدئولوژیست اوین شی هوانگدی اولین ام‏پ‏راطور چین متحد منسوب می شود: او این نظر کنفسیوس را که انسانها به سمت خوبی گرایش دارند و در صورتی که در سیستمهای اجتماعی برای هدایت به سمت درستی، از فشار استفاده شود میتوان انتظار داشت که بر طبق اصول اخلاقی رفتار کنند رد می کرد.

 

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

فروشگاه
نمونه سوال تستی ریاضیات و کاربرد آن در مدیریتپاورپوینت زبان تخصصی 1 مدیریت بازرگانی و دولتی
تکنیک های داده کاوی در بازاریابی فروش و مدیریت ارتباط با مشتری ( ppt )کارگاه آموزشی مدیریت هیجان ها و کنترل خشم (پاورپوینت )دوره آموزشی سیستم مدیریت یکپارچه و ممیزی آن ( ppt )پروژه درس سمینار در مدیریت ورزشی بررسی وضعیت حمایت مالی از ورزش در بخش غیر دولتی مطالعه موردی شهرپاورپوینت بازاریابی بین المللی ( رشته مدیریت بازارگانی)پاورپوینت مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعاتپاورپوینت مدیریت اماکن و تجهیزات ورزشیپاورپوینت مدیـریت صادرات و وارداتپاورپوینت کارگاه آموزشی مدیریت هیجان ها و کنترل خشممدیریت منابع انسانی در صنعت جهانگردی (پاورپوینت )مدیریت منابع انسانی در ورزش و تفریحات سالم (پاورپوینت )مداخله و مدیریت بحران | پاورپوینتپاورپوینت اصول و مفاهیم مدیریت پروژهپاورپوینت برند سازی,برند ورزشی و مدیریت برندپاورپوینت درس مبانی مدیریت دولتی 1پاورپوینت مدیریت اردو های ورزشیپاورپوینت مدیریت استراتژیک در ورزشمدیریت تعارض (پاورپوینت )خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک ( ppt )تئوری های مدیریت دولتی ( ppt )300 نکته درباره مدیریت اسلامیدانلود پاورپوینت مدیریت بازاریابی (قابل ویرایش)پاورپوینت آشوب در مدیریتپاورپوینت آمار و کاربرد آن در مدیریتپاورپوینت ارزیابی و مدیریت عوامل خطرزای سلامتپاورپوینت اصول مدیریت و تئوری سازماندانلود پاورپوینت ابزارهای بهبود و مدیریت کیفیتپاورپوینت جملات مدیریتی رابینزپاورپوینت اصول مدیریت(مبانی سازمان و مدیریت)پاورپوینت بخش مدیریت پروژه و ساختپاورپوینت تدوین استراتژی های مدیریت منابع انسانی مرکز کارآفرینی دانشگاه تهرانپاورپوینت درس مدیریت استراتژیکپاورپوینت زیست بوم شناسی،علوم اجتماعی،اقتصاد و مدیریت محیطیپاورپوینت فصل 5 کنترل مدیریت بودجه بندیپاورپوینت مبانی سازمان و مدیریتپاورپوینت فصل دهم مدیریت کیفیت پروژه های فاپاورپوینت مدیریت بحران و پدافند غیرعاملپاورپوینت مدیریت استراتژیکپاورپوینت مدیریت دانشپاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی رشته مدیریتپاورپوینت مدیریت زمانپاورپوینت مدیریت صادرات و وارداتپاورپوینت مدیریت عملیات ارزیابی کار و زمانپاورپوینت مدیریت هزینه در صنعت بانکداریپاورپوینت مروری بر مدیریت پسماند در شرکت ملی گازپاورپوینت پردازش داده ها و مدیریت پایگاه اطلاعاتپاورپوینت پاورپوینت چشم اندازهای نوین در مدیریت روابط عمومی در تعامل با رسانهپاورپوینت مدیریت سیلاب در ژاپن