لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 65 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
ب ه ن ا م خ د ا
مروارید
م د ی ر ی ت ؛ خ ل ا ق ی ت ؛ ح ل م س أل ه
و
ت ح و ل س ا ز م ا ن ی
دید گاه راجرز در مورد :
دگرگونی اجتماعی ـ فرایندی
تغییرات ساختاری و کارکردی
محرکهای درون نظام اجتماعی
تغییر قریب الوقع
محرکهای خارج از نظام اجتماعی
تغییر بر خوردی
مروارید
مراحل فرایند تغییر
1- ( ابداع ) یا اختراع
پیدایش ایده ها
2- ( اشاعه ) یا گسترش
3- ( پیامدها ) یا نتایج
پذیرش و سازگاری یا رد نو آوریها در درون نظام اجتماعی
گابریل تورد ؛
جامعه شناس فرانسوی در تأیید مکتب (( اشاعه گرایی )) معتقد است که دگرگونی در یک جامعه ناشی از دگرگونی مقدماتی در جامعه ای دیگر است براین اساس ایده منحنی اس s را ارائه داد .
مروارید
ابتدا بخش کوچکی از افراد نوآوری را می پذیرند ؛ این پذیرش سپس شتاب گرفته وهنگامی که نهایتأ آخرین اعضای نظام به پذیرش نو آوری می پردازند ؛ کاهش
می یابد .
شکل گیری تحول اجتماعی
1- تحول درونی
تحول ناشی از تماس گزینشی
2- تحول ناشی از تماس
تحول ناشی از تماس هدایت شده
در عصر کنونی بدون شک (( دوران تحول ناشی از تماس هدایت شده )) موجب
اصلی تحولات ؛ پیرامونی دور و نزدیک نظام اجتماعی است .
مروارید
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 69 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
دوره مدیریت کسب و کار
چهار عصر عمده در تاریخ جهان:
عصر شکار (تا حدود سال 900 میلادی)
عصر کشاورزی (تا حدود سال 1750 میلادی)
عصر صنعتی (تا حدود سال 1950 میلادی)
عصر اطلاعات (از 1950 میلادی به بعد)
دگرگونیهای اساسی در عصراطلاعات
دنیای مدرن امروز در حال تجربه دگرگونیهای اساسی از جامعه صنعتی به جامعه اطلاعاتی و دانایی محور، از اقتصاد تولید محور به اقتصاد دانائی محور و از سازمانهای سنتی به سازمانهای یادگیرنده و دانایی محور می باشد که این گذار بااستفاده از قابلیتهای فناوری و مخصوصاً فناوری اطلاعات صورت می پذیرد
عامل سنتی جدید .
چرخه حیات چرخه های حیات طولانی چرخه های حیات کوتاه
نوآوری نوآوری به تعداد محدود نوآوری پیوسته و مستمر
رقابت رقابت مورد انتظار رقایت شدیدتر است
رقبا دشمن هستند همکاری با رقبا
همکاری با رقبا مجاز نیست
بازار بازار مورد انتظار بازار نامعلوم
بازار محلی بازار جهانی
کیفیت مطلوب است اجباری و ضروری است
تولید انبوه طبق سفارش
سازمان بزرگ و بوروکراتیک کوچک و پویا
روندهای درحال تغییر در صنعت
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 52 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
مدیریت علفهای هرز در تولید برنج
اکولوژی علف های هرز:
خصوصیات علف های هرز امکان رقابت و تحمل شرایط نامساعد را برای آنها فراهم می کندو آنها را قادر می سازد تا در شرایط نا متعادل محیطی بهتر رشد کنند.
در یک مجموعه کلیماکس ثابت (مثل مرغزارها یا بیابانهای سرد)، گیاهانی که ما آنها را به عنوان متجاوزین می نامیم در واقع بخشی از حیات گیاهی طبیعت است .
وجود علف های هرز مختص مکان هایی است که نظم طبیعی آنها به هم خورده است.قبل از آفرینش بشر انتخاب طبیعی در جهت حفظ گیاهانی بوده است که با شرایط نامساعد و متغیر محیطی سازش یافته اند.نهایتاً گیاهان بطرف محیط های دست خورده بشری نیز راه یافته اند.علف های هرزی که کنترل آنها ساده بوده است،در همان اوایل حذف شده اند.اما آنهایی که با محیط های کشت گیاهان زراعی سازش یافته اند،توسعه یافته و امروز هنوز با ما هستند.
دلایل برتری علف هرز: - شیوه های رشد- همانندی با گیاه زراعی _ قابلیت انعطاف در رشد علف هرز _ مسیرهای فتوسنتزی_ مخزن بذر علف هرز_ تکثیر رویشی- نکات مهم بیولوژی علف هرز
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 94 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمن الرحیم
نظریه های نوین در مدیریت آموزشی
فهرست:
1)مدیریت پاداش
2) مدیریت قارچی
3) مدیریت آشوب
4) مدیریت فرایند محور
5) مدیریت ذره بینی
فهرست :
6) مدیریت بـحران
7) مدیریت کیفــیت
8)مدیریت سایه
9)مدیریت اخلاق
10)نظریه پنجره های شکسته
11)مدیریت سلولی
12) مدیریت مهرورز
13)مدیریت کوآنتومی
14)مدیریت انتگرالی
15)مدیریت حبابی
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 34 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
/
1
کسی که دو روز او مساوی باشد ضرر کرده است.
پیامبر اکرم (ص)
نیم نگاهی بر مدیریت تغییر و نوآوری
وضعیت جدید عوامل با وضعیت سابق آنها فرق کندتغییر در محیط ، ساختار، فناوری یا افراد یک سازمان
2
تغییر:
تحول:
سازمانهای کنونی در محیطهای متحول و پویایی قرار گرفته اندکه مدیران و رهبران آنها باید با نیروها و موانعی که در مقابل کوششهایشان جهت زنده نگهداشتن سازمان وجود دارد مقابله کنند ، این مقابله به وسیله تغییر صورت می گیرد .
تغییر یک واقعیت سازمانی است و رسیدگی به تغییر یکی از کارهای هر مدیری می باشد.
3
مقدمه :
چه چیزی را مدیر می تواند تغییر دهد؟
سه موضوع تغییر:
فناوری
فرایندهای کار
شیوه های کار
ابزار
4
ساختار
روابط قدرت
راهکارهای هماهنگی
طراحی مجدد مشاغل
محدوده کنترل
نیروی انسانی
دیدگاهها
انتظارات
درک و دریافت
رفتار
کدام نیروها نیاز به تغییر را پدید می آورند؟
نیروهای داخلی
خط مشیها
تکنولوژی
نگرش و رفتارهای جدید کارکنان
نیروهای خارجی
- هزینه های فزاینده
- ترس از کمبود منابع طبیعی
- امنیت کارکنان
- تحریم مصرف کنندگان
- رقابت در بازار
- قوانین و مقررات دولتی
- فناوری
5
انواع نیروها
تغییر
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 70 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
مدیریت برنامه های حمایتی در
ورزش قهرمانی
آغاز سخن
چرا یک فرد حاضر است برای یک کفش ورزشی 150 دلار هزینه نماید؟
چرا در برخی کشورها هزینه های ورزش و فعالیت بدنی بخش قابل قبولی از سبد اقتصادی خانواده را به خود اختصاص میدهد؟
چرا در برخی کشور ها صنعت ورزش ، دو برا بر صنعت خودروسازی و هفت برابر صنعت سینما ، رشد پیدا کرده است؟
چرا سی ثانیه تبلیغات در زمان پخش مسابقات, سه میلیون دلار ارزش دارد؟
چرا فلوکس واگن 100 میلیون دلار به المپیک چین کمک می نماید؟
پیتر موریس (2005) چنین عنوان می نماید"
که رویداد ها تنها به یک دلیل اجرا می شوند
و آن دلیل ، دلایل حامیان برای برگزاری رویداد است" .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 91 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
مدیریت ذهن
هر موجود دارای بعدی نا مشهود و غیر مادی موسوم به ذهن است.
تعریف ذهن :
فهم – دریافت – یاد – هوش – قوه ی باطنی که مطالب را به یاد نگه می دارد.
ذهن سه بخش دارد :
هوشیار= آگاه به تمام وقایع بیرونی .قلمرو دست یِافتنی
نیمه هوشیار=تجربیات ذهنی و عاطفی فرد
نا خوداگاه=ذهن باطن جایی که حقیقت شخصی فرد ظاهر میشود.قلمرو دست نیافتنی(الگوهای کهن)
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 42 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
مدیریت زخم های فشاری
مهمترین اقدام در مدیریت زخم فشاری رفع فشار از ناحیه (مثل عضو گچ گرفته و...)تغییر پوزیشن (باید یک فرهنگ در پرستاری شود ) استفاده از وسایل رفع فشار در تخت مانند:تشک مواجاصلاح وضع تغذیه(مشاوره)برداشتن بافت مرده درمان جراحی درمان دارویی پانسمان مناسب
پانسمان ماده ای است که مستقیما در تماس با سطح زخم قرار میگیرد.یک پانسمان باید به نحوی طراحی گردد که برای زخمها و مراحل مختلف درمان زخم مناسب باشد.برای پانسمان ایده آل ویژگیهایی ذکر شده که به بعضی از آنها اشاره می شود.
انوع پانسمان
پانسمان سنتی (از زمان های قدیم)
پانسمان های مدرن شامل:
پانسمان های شفاف
هیدروژل ها
هیدرو کلوئیدها
رادیکال های آزاد فلزات
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 236 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام مهربان ترین مهربانان
مدیریت استراتژی
2
فصل اول: مدیریت استراتژیک
فصل دوم: مکتب طراحی
تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند مفهوم سازی
فصل سوم: مکتب بر نامه ریزی
تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند رسمی
فصل چهارم: مکتب موقعیت یابی
تدویت استراتژی به عنوان یک فرایند تحلیلی
فصل پنجم: مکتب کارآفرینی
تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند رویایی
فصل ششم : مکتب شناختی
تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند ذهنی
3
فهرست مطالب
فیل مدیریت استراتژیک
فصل اول
مکتب
مکتب طراحی : تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند مفهومی
مکتب برنامه ریزی: تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند رسمی
مکتب موقعیت یابی : تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند تحلیلی
مکتب کارآفرینی : تدوین ایتراتژی به عنوان یک فرایند تخیلی و بینشی
مکتب شناختی : تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند ذهنی و فکری
مکتب یادگیری : تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند نو ظهور
مکتب قدرت : تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند مذاکره
مکتب فرهنگی : تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند جمعی
مکتب محیطی : تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند واکنشی
مکتب ترکیب بندی : تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند تحول و دگرگونی
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 28 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط ) SMEs (
کلیات
مقدمه و تعاریف
1
مدل مدیریت استراتژیک در صنایع کوچک ومتوسط
3
تدوین استراتژی در صنایع کوچک و متوسط
4
اجرای استراتژی
5
6
کنترل استراتژیک در کسب و کار های کوچک و متوسط
الگوی مدیریت استراتژیک
2
اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک
7
موسساتی هستند که با میزان متفاوتی از سرمایه ،نیروی کار،وحجم محصولات یا گردش جاری بعنوان اجزای حیاتی رشد در اقتصاد جهانی ایفای نقش می نمایند .این بنگاهها اغلب بر منابع داخلی متکی بوده برروند رشد اشتغالزایی کمک می نمایند
بنگاههای کوچک و متوسط در اقتصاد کشورها از اهمیت ویژه ایی برخوردار می باشد . نقش این بنگاهها نه فقط به جهت تعدد و تنوع فعالیت آنها ، بلکه بدلیل مشارکت اینگونه بنگاهها در کلیه وجوه اقتصادی نظیر مشارکت در توسعه منطقه ای ، اشتغالزایی ، نوآوری توسعه صادرات و ایفای نقش مکمل صنایع بزرگ ، حا ئ ز اهمیت می باشد
Small & Medium Size Enterprises (SMEs)
نقش بن گ اههای کوچک و متوسط
اشتغالزایی
توسعه تجارت بین الملل
مشارکت در توسعه منطقه ای
بستر سازی برای توسعه مهارتها ونوآوریهای کارآفرینانه
تعریف مدیریت استراتژیک
استراتژی مجموعه کاملی از سیاست و
اهداف معین و مشخص یک مؤسسه است .
استراتژی را به عنوان تعیین آماج و هدفهای درازمدت در مؤسسه و برای
تحقق پذیری این آماج تخصیص دادن منابع موردنیاز و آماده کردن
برنامه های فعالیتی مناسب تعریف می کند .
«تایلس» (Tilles)
« آ.د. چندلر» A.D.Chandler